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有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有规则，对于初出茅庐的HR新人来说，这个江湖规则似乎深不可测，以下HR行业规则，看完你就懂了。
HR新人的困惑
很多HR新人都有这样的感受：繁琐的事务性工作太多，升迁机会太少，公司地位低，没有成就感，是不是HR这个行业现状就是这样……
产生这种厌恶情绪的原因在于，HR新人在入行之前并没有一个清晰的职业定位，也未深入了解HR行业规则，之所以选择HR只是因为：我在大学学的就是这个专业……其实很多从事HR工作的人都知道，真正适合做HR的人不一定必须是学HR专业的，而且做好这项工作所需要的很多素质是在HR专业之外的。
在此，我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务，因此HR新人就不可避免的需要天天做杂事，包括一些行政事务，即便是一些大型公司也是如此，那么HR是不是就一直做这些事务性的工作呢，后面我们会讲到，也欢迎大家阅读之前小极分享的《HR如何快速入行》。
HR的成就感来源于哪？
HR不是一个直接创造利润的部门，它是一个服务支持体系，也就是说HR要透过服务来提升自身的价值，这与销售、生产等直接创造利润的部门是不一样的，HR的成就感来源于服务好其他部门，帮助他们创造更大的价值。
HR服务质量的好坏通常体现在两个方面：首先是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改观；其次是表现出很强的团队战斗力，发挥出一个组织的力量，而不是某个人的力量。这样，整个组织的面貌、战斗力、内部有序性和条理性都会不一样，从而把组织的功能发挥到极致，这是HR行业规则的重要内容。
HR工作的三个阶段
第一个阶段是被动地提供服务，领导让干啥就干啥，依赖性较强；
第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性，开始独立思考，逐渐形成一套自己的办事思路；
第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做。
这种由被动到主动的服务改善，将为企业带来更多的效益。但需要注意的是，人力资源管理工作并不只是一个越来越专业化的工作，同时更需要越来越与公司的主营业务结合起来才行。如果HR每次都能抽出时间参加业务部门的例会，就会发现HR的价值会有不同层面的体现。
所以，HR不能只在人力资源部谈人力资源，一定要跟业务部门一起交流关于绩效和人才的问题，用他们能听得懂的“人才”的概念，而非“人力资源”的概念与他们交流，他们才更愿意和你沟通，这也是提升HR价值的一个手段。
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