当你在职场遭遇不公
作者 朋遍天下
2014-12-04 11:55
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我刚入职一家国企性质的制造企业3个月,公司规模1500人左右,工人绝大部分都是派遣工,我任职薪酬专员。
目前我遇到的问题是:已经三个多月了,领导就只安排我负责考勤系统的管理、社保、公积金(社保和公积金资料领导做好后给我)办理、工资卡办理等跑腿的工作,太简单且没有技术含量。而我自己是想在职场上有所发展的,所以十分不习惯,经常问主管可有什么工作做,他要么说你现在做不了,要么说没什么工作。总之,一到做工资的时候他就忙死,我却闲的发霉。
我想尽快改变这种状况,多做一些事,不要到年底的时候一点工作成绩都没有。请各位大侠指教,谢谢。
我刚入职一家国企性质的制造企业3个月,公司规模1500人左右,工人绝大部分都是派遣工,我任职薪酬专员。
目前我遇到的问题是:已经三个多月了,领导就只安排我负责考勤系统的管理、社保、公积金(社保和公积金资料领导做好后给我)办理、工资卡办理等跑腿的工作,太简单且没有技术含量。而我自己是想在职场上有所发展的,所以十分不习惯,经常问主管可有什么工作做,他要么说你现在做不了,要么说没什么工作。总之,一到做工资的时候他就忙死,我却闲的发霉。
我想尽快改变这种状况,多做一些事,不要到年底的时候一点工作成绩都没有。请各位大侠指教,谢谢。
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我,经历过类似的情况。
我的同学张先生曾经对我说:我学了这么多年哲学,就明白了一件事,概念。概念很重要,很多时候,明白了概念就明白了事。他要求他的下属——轻易不要敲我的门,敲我的门之前,先把概念搞清楚,敲我的门就表示你已经清楚了概念,否则别敲。
对这段话我深以为然。
回到本话题,什么叫领导不给安排工作?先要弄清楚,领导和你认可的工作是不是一回事?入职的时候不是有岗位职责吗?对照一下。
1、如果岗位职责明确,却剥夺了本职工作,那就要找领导谈一谈对本人是否符合录用条件的认可了?而不是纠结于领导为什么不安排工作。
2、如果岗位职责不明确,那么如何安排工作就要从领导对你的认识上做文章了。领导不会不安排工作,他只会安排他认为适合你做的工作,这种安排是基于对你现有能力的认识和了解。如果是这样,那么一是从小事中做起,用表现征服领导,而是加强沟通,让领导了解你,比如请领导喝个茶,邀请领导到你家做客,不漏痕迹地展示你的能力等等。
3、特殊情况:领导有私心。如果是这种情况,我的态度是坚决斗争。策略很重要,具体在此不展开讨论了。
4、如果领导有私心,且没有解决办法,那么树挪死人挪活,果断走人。
本人的经历:
我曾经是一个医生,当我进入一个门诊的时候,当时的门诊负责人对我非常排斥,只让我打下手,并且有意无意地制造事端,在我窘迫的时候当众训斥我。我的当时面临两个选择,一是对抗,二是自己解决问题。我最终选择了第二种。
因为我分析了他排斥我的原因,得出结论是:他有被年轻人取代的危机感,以及一些对医院的不满带来的迁怒,我只是被符号化成他的敌人了,所以第一步就是取消他的敌意。我的做法是:
1、首先拿出态度:我每天第一个到单位,主动打扫卫生,特别是他的桌子抹得干干净净,垃圾及时清理掉。
2、在背后说好话:我总是在背后说他的好话,我相信一定能够传到他的耳朵里。
3、主动值班:我需要接触病人,而只有值班时间没有人跟我抢病人,所以我主动值班,特别是夜班,所以很快拥有了信任自己的一批病人。
4、主动求教:我遇到问题的时候,不管他怎么不耐烦,我总是请教他。问不问是我的事,答不答则是他的事。因为整个门诊是他负责的,所以如果我处理不当,他也要承担责任的,所以尽管他不情愿,但还算尽力给予指导。
5、体现锋芒,抓住有利时机,反击到位,但不要损害他的尊严,不在大庭广众下进行。又一次只有我们两个人在场的时候,他又冲我发火,我当场反击,并且告诉他,我对他很失望,因为他跟我心目中的形象严重不符,事实上我一直在忍耐,即使是今天,如果有他人在场,我依然会不会反击,但我并没有义务一直忍耐他,如果他不满意,请向领导提出不要我,当然,我仍然要提醒你,请准备好充分的理由,然后我摔门而去。结果呢,当天有第三者出面打圆场,从此和解,我和他成为好同事。其实,如果当天不和解,我也是有其他预案的,由于并没有事实发生,故这里不吹嘘了。
6、综上,我的建议是:首先弄清楚概念,然后分析原因,最后拿出诚意,同时坚持底线,必要时坚决反击,但反击要可控。
以上,供参考
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2024-09-25 11:58
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关于作者
戴一光,男,71年出生,超过20年的管理经历,喜静喜思,乐于学习,目前任某集团公司人事行政总监。
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