枪有好使的，也有打不响的时候！

作者我在他乡更新于：2014-12-05 22:01 1509

内容来自 2014-12-11 打卡话题

　　我毕业后就入职了一家生产型企业，公司去年投资新建了一家分厂，今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的，但现在公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
　　公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会，但现在心思也有些涣散了。
　　我该怎么办呢？

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　　今天说到了的这一话题，又勾起了我往日的一段回忆。想想我们在职场上，谁还没有被当过枪使呢？但并不是每个人都有好运气，可以一枪命中、一枪打响啊。我的职场经历与案例的又是那么的相似，曾在几家公司工作过，有大的也有小的，不管是真的老板还是代行老板职责的总裁，一样是把下属当枪使，还有你的直接上级也是这样的心态，这些都是没办法的，中国社会就是这样，如果你是一个能人才有资格被人当枪使，说明你有可利用的价值！试想一下，如果老板们花钱雇你来，你解决不了问题，没有可被利用的价值，那么他凭什么用你？所以要正确看待这一问题吧。

　　我来到这家公司时，也是行政与人事分开的，但公司不够大，老板想为什么不能用一个人？何必要花两份钱？正好那个行政部领导由于年轻，常犯错误或失误，总被老板训，再加上年内犯了一个严重工作责任问题，他自己也混不下去了，后来就走了。我就被赶鸭子上架，既干人力也管行政与总务等工作了，哎，事多了，就当历练吧！不会的就边干边学呗。还好几个老员工本职业务较熟，不用咱太过操心；对于一些新的下级进来，注意搞好跟踪指导，把大家的工作安排好就行。这一年不也就过来了吗？也还不错，虽然距离老板的要求还有差距，只要咱们努力改进啊，越来越顺畅就好。其实我们别怕上级批评，有错马上改，不能总犯低级错误啊，犯多了真是影响前程，给老板留下不好的印象就不好了。我的个人经验是：一是敢于承担。当个领导不能怕事儿，要敢承担责任，当然对自己的下级也要传帮带，不能累死自己也没锻炼下级。二是工作做细。像我们做的这类工作不同于销售或技术部门，非常的杂，而且是服务型的，不想细，不做透，就不会到位，就不被认可，应该想在领导前，少让上级操心才行。三是善于协调。我们与其它各个部门都有交集，所以协调的功夫必须练好，不然真的很难，需要协调的事务太多，这完全要靠修炼了。四是一抓到底。我们的工作没有小事，总是和员工或公司方方面面交叉着，做每件事真需要一直持续地抓下去，必须做的有结果、有成果、有效果，否则就白费了，没成绩了。

　　当然了，即使你是个能人，也不是每一回都能一枪命中目标的，总能打个十环，也会有走火的时候，也有放了哑巴子儿的，没有哪个人敢说自己永远都是一鸣惊人，总是打的响的吧？其实，说来说去，就是一个心态要端正的问题，当然也少不了有个可行的方法，我的建议是:

　　1、要与上级充分沟通，取得上级相当的信任。没有良好的沟通汇报，就干不好工作，上级往往希望咱们把处理问题的方案先拿出来，由他来拍板，这样我们也要提前做好功课，不是随便上报一个想法那么简单的。只有通过工作的开展，特别是有了阶段性成果后，你在上级那里才有的话语权，你汇报的他才愿意听。这时也是你们很好沟通思想的一个过程，要好好把握，争取得到强力的支持与信任。

　　2、必须胆大也要心细，把手头上的事办好。别为难，再难也要往前冲。这里缺人手，就向上反映，找好的助手来，哪能一个人像神似的什么都会？一个好汉还三个帮呢？所以缺兵少将的，得配齐，对于不合格的下属想办法调走，保证自己手下个个独当一面为好。再说了，即使没全部实现好手下，也没关系。能独立干的重用，不能的就多指导或一齐干。开展工作一定做到头脑先行，没有设想好的别乱来，否则就失败。通过把事处理好，既所谓的办好事儿，才能更好地向前走。

　　3、对待上级压下来的，分清是非程度来做。有些上级是好的，不会让下级白干；可职场上也有许多上级让下级做的，却是会被员工骂的事。这里我们自己要衡量好，坚持好自己的原则，哪些是可以做的，哪些是不能做的。不能当一个没有良心的职场人，只想为了向上爬，不顾广大员工的死活，这会被大家骂的。所以只要从大局着眼，从广大员工与公司利益相结合的角度来思考，就会有一个比较正确的做法了。

　　我想我的经验是不是对你有点启示？希望能凭着一颗良心来做事，凭着一份感恩来办事，凭着一腔爱心来处事，就会有一个美好的前景，祝你走出阴郁状态，早日迎来自己职业生涯的新的春天！

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