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简单的事情直接做,复杂的事情简单做

作者 天王2013王祝... 更新于:2014-12-04 18:59 18761
内容来自 2014-12-05 打卡话题
违纪员工不服从公司处理,怎么办?
  我们是上海的一家制造型企业,2013年3月李某由劳务派遣公司派遣到我们公司工作,签订两年的劳动合同。2014年10月,李某与车间同事发生争执并动手打人,公司规定这类行为为严重违纪事件,最终决定予以开除处理。但是李某就赖在公司的宿舍,既不办理手续,也不退宿舍。公司采取书面告知,他也不理会,就让我们给他辞退补偿,现在,我们真有一种秀才遇到兵的感觉了。
  请问:关于这名员工耍赖的情况,我们该如何处理呢?
  我们是上海的一家制造型企业,2013年3月李某由劳务派遣公司派遣到我们公司工作,签订两年的劳动合同。2014年10月,李某与车间同事发生争执并动手打人,公司规定这类行为为严重违纪事件,最终决定予以开除处理。但是李某就赖在公司的宿舍,既不办理手续,也不退宿舍。公司采取书面告知,他也不理会,就让我们给他辞退补偿,现在,我们真有一种秀才遇到兵的感觉了。
  请问:关于这名员工耍赖的情况,我们该如何处理呢?
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一、案例解析


1、基本情况——上海制造型企业。13年3月劳务派贵公司由李某到我司,签订两年劳动合同。

2、严重违纪——14年10月,李某与公司车间同事发生外执并动手打人,违反公司规定,决定给予开除处理。

3、无理要求——李某不既不办手续,也不退宿舍;就赖在公司宿舍。

4、处理通告——以书面形式警告,李某不理会。

5、无赖之举——等待公司辞退,并要求补偿。


二、人资要点


劳务派遣,三方问题;违纪违法,无赖之举;文明处理,难以为之;劳资关系,动荡不安。


三、个人见解


(1)三方处理,解决孤掌难鸣


处事原则总是那么说:简单的事情直接办,复杂的事情简单办。可当简单的事情被无理取闹的“兵”给闹得复杂化,直接办不了还是要简单办。

可能是当局者迷,案例中的HR有些无助,反观劳务派遣工是否要以借助一下外力。比如劳务派遣公司,甚至第四方“李某”的家庭。是否可以柳暗花明呢!


记得《知音》里有这样的一个小故事大智慧:父亲带着8岁的儿子到海边玩耍,儿子很喜欢玩沙堆砌长城。于是,儿子在沙滩上开始了自己的长城之作。父亲微笑的看着自己的儿子。儿子在堆砌过程中,被一大石头给阻隔,心想要么绕过,要么搬开它。想想后,还是决定把它搬开。可石头之重不是8岁的小孩可以搬开的,一次,二次,三次……儿子因搬不走而大哭抹泪。

一切都在父亲的眼里,走到了儿子旁擦去眼泪道:“你搬不走它(石头),为什么不让我来帮忙呢?”父亲把石头搬开,儿子笑着继续自己的“长城之垒”……


巧妙的寻求帮助,解决问题,也是HR能力体现之一~


(2)文明沟通,摆正违纪行为


打架事件已经发生了,是不争的事实。人之常情喜欢先看到对方的不对而隐藏自己的错误,在处理劳资关系时,要做到:


1、了解调查(打架)事件的前原后因;

2、对事不对人,分对错、明责任;

3、三方或多方进行当场对恃摆事实;

4、分其对,罚其错,该处罚就处罚,该辞退就辞退;

5、综合评估,做出最后判断。

通过以上步骤,实事求是进行问题的处理。


再下来就是收集相关证据、证词,以书面形式进行备案~


(3)见仁见智,把控调查理据


沟通的目的在于讲道理、以德服人,达成公平公正。很多打架斗殴事件与企业内部的辱骂事件的都是双方面的。所谓一个巴掌拍不响,错不会只是一方而已。

近期,公司出现了一次交通事故引发一伤一死的事件。原因为公司受伤员工携带公司死者一同回家,在经过四叉路口时,与一辆班车相撞,引发该交通事故。通过交警调查得出报告:

1、班车由于高速行驶,发现我司伤者携带死者来不及刹车,酿车事故。班车司车负主要责任,占事故的80%左右的责任;

2、我司伤者在马路上马虎大意,导致该事故的发生且没有摩托车驾驶证负责次要责任;

3、该事故为员工在下班途中发生,公司没有做好案例教育也负不可推卸责任;

4、死者无故早退且在摩托车上没有配戴安全帽,也负相当的责任。


因此,在处理劳资关系时,在见仁见智,把握调查理据。


(4)文理无效,动武求企安定


有理有据,以德服人。并非真正能够处理好相关的劳资关系。案例中的李某,“赖”、“寻求补偿”的目的很明确,就是想得到相关不属于自己的东西,说明了就了都快“死的”的人,不怕再“开水烫”了。你能耐我何~

文中楼主提到“真有一种秀才遇到兵”感觉。而这种感觉出于:

1、怕事。——反应了李某的欺软怕硬。而这时候,不来的硬的,企将非企。

几年前,公司出现员工偷窃公司铜棒事件。通过公司内部调查后,偷窃员工也招认了该行为。经公司决给予偷窃员工辞退处理。然偷窃的员工也如案例中的李某一样,赖在公司一周不走。

通过该事,公司最后决定,求公安警察协助并直接到达公司,企业态度如若还是赖着不走,公司将会把本事件直接当成盗窃案处理。最终通过,公司、交警与偷窃的员工达成一致,员工表示离开公司。当然给予发放剩余工资了解~


2、说不。——不该说不的时候,我们到底在想什么呢?

儿时,手里有一块糖,仅此一块。小朋友要求你给他吃,发现儿时的我们会坚决的说:“不!我就这么一块。”

现在,储蓄里有几十万的存款。一次,朋友向你借一万元。你给了;再次,朋友再向你借一万元。你给了;三次……你会说:“我手头不宽裕,没办法。不好意思。”

为什么我们不会说:“不!你已经向我借了XX钱了!”


所以,HR的我们要学会说不!


四、总结说明


当孤掌不鸣时,何不寻求他方的帮助,多一双手就多了双拳,多一张口就多了一份理;

当剪不断,理还乱之时,快刀可以斩乱麻。要学会对事而不怕事,说不在理而不怕理。


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2024-09-25 11:58
GXYUDA

35楼 GXYUDA

学习了

2014-12-07 11:14:33 回复 赞(0)
洪荒少女

34楼 洪荒少女

当孤掌不鸣时,何不寻求他方的帮助?学习了!多谢分享!

2014-12-05 23:35:25 回复 赞(0)
宫静

33楼 宫静

谢谢分享,学习了!

2014-12-05 22:02:10 回复 赞(0)
核桃小耗子

32楼 核桃小耗子

好个“复杂事情简单做、简单事情直接做”,支持!

2014-12-05 17:49:06 回复 赞(0)
豆豆发芽了

31楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2014-12-05 13:49:53 回复 赞(0)
新钓客

30楼 新钓客

谢谢分享

2014-12-05 12:42:59 回复 赞(0)
Winni_Wang

29楼 Winni_Wang

学习了

2014-12-05 12:19:46 回复 赞(0)
念好

28楼 念好

学习了,分析有理,受益匪浅

2014-12-05 11:37:46 回复 赞(0)
sky110

27楼 sky110

他总有走出宿舍的时候,只要出来了,不让进就可以了。以前我也遇到过,直接把宿舍的人私下安排好住处,在他出来后将门锁起来,他自己扛不住就撤了,如果有楼管,只要他出了门,就不让进,逼他激化矛盾:打人、砸门,通知食堂不给吃饭等,让他极端起来,然后走警察途径。

2014-12-05 11:18:38 回复 赞(0)
释乐儿

26楼 释乐儿

谢谢分享,学习!

2014-12-05 11:02:11 回复 赞(0)
王惠琴

25楼 王惠琴

学习了,谢谢分享

2014-12-05 10:48:59 回复 赞(0)
雨杰开水

24楼 雨杰开水

佩服 分析有理 受益匪浅 谢谢分享

2014-12-05 10:35:07 回复 赞(0)
淡若水

23楼 淡若水

学习了!非常好!谢谢分享!

2014-12-05 10:25:32 回复 赞(0)
304170442

22楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2014-12-05 10:19:10 回复 赞(0)
bjhrruan

21楼 bjhrruan

学习了,谢谢分享

2014-12-05 10:00:55 回复 赞(0)
飘浮

20楼 飘浮

学习了,谢谢

2014-12-05 09:58:31 回复 赞(0)
清晗

19楼 清晗

真心学习了。有些事不想惹事,但是很多事情怕反而误事--

2014-12-05 09:50:04 回复 赞(0)
超级赛亚人

18楼 超级赛亚人

企业在处理此类事情时一定要注意有理有据,依法办事,寻求劳务派遣方的支持,共同及时解决此事

2014-12-05 09:44:36 回复 赞(0)
彩月

17楼 彩月

喜欢孩子父亲的那个故事!赞一个!

2014-12-05 09:29:20 回复 赞(0)
brittany777

16楼 brittany777

是的,要学会借助外力,并在实事求是的情况下,坚持原则,说会说不,收集证据,不怕事,这样方能够处理这样老赖的事情,谢谢楼主的分享!

2014-12-05 09:16:57 回复 赞(0)

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师范专业本科生,后入伍从军。至今有10多年工作经验,5年的人事行政工作,民营、外资企业经历。从事过食品、电子、五金、汽配..
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