违纪员工的处理小建议

作者自在如风李娟 2014-12-04 15:03 18478

内容来自 2014-12-05 打卡话题

　　我们是上海的一家制造型企业，2013年3月李某由劳务派遣公司派遣到我们公司工作，签订两年的劳动合同。2014年10月，李某与车间同事发生争执并动手打人，公司规定这类行为为严重违纪事件，最终决定予以开除处理。但是李某就赖在公司的宿舍，既不办理手续，也不退宿舍。公司采取书面告知，他也不理会，就让我们给他辞退补偿，现在，我们真有一种秀才遇到兵的感觉了。
　　请问：关于这名员工耍赖的情况，我们该如何处理呢？

展开

案例解读：

1、上海的一家制造型企业

2、劳务派遣员工发生严重违纪事件

3、公司决定予以开除处理

4、员工耍赖不肯走，要求辞退补偿

目的：正常解除劳动合同

案例解析：

一、公司用词不当的地方

一看到开除，我脑袋就开始疼，现在的人怎么了？动不动就是开除处理！连续几天，发生几起“开除”事件，被我们中层管理者的智商蠢哭了，把公司最近几次的事件改编一下，给大家作为参考。

案例1：小A是分公司成立初期就在的老员工，分公司成立2年。总部下派一个员工暂代分公司某一职位的主管工作，过去3天，对小A说：总部副总说要开除你！不过在我的求情下，只是把你的班级移交给其他同事，你暂时观察一下！

一句话让小A火起，开除我，凭什么？我工作负责，学生喜欢我，所带班级是全系第一名，有什么理由开除我？巴拉巴拉一堆。

总之，事情闹得很大，最让我觉得智商有问题的是，大家都心知肚明他威胁小A，只是为了把小A带的班级给自己的亲信，刚刚入职的讲师，提高他的收入。

小A学过法律，第一时间先找分公司人资拿到劳动合同及相关证明，然后联系自己的学生，让他们帮忙作证，如果公司开除他，必须给他赔偿金，不然劳动仲裁。

结果：事情闹得总部，总部副总莫名其妙，要求小A到总部做答辩，小A舌战群雄，副总让他安心回去工作，主管被批评。

案例2：某分公司员工工作质量很差，但是急需用人的时候，还是让他过了试用期，现在不忙了，分公司经理就开始想开除该员工，该员工了解劳动法。分公司经理找到我们，问我们怎么才可以开除这名员工，人家又不告我们。当然是无法直接开除员工，只能从员工无法胜任工作入手，有证据证明他无法胜任工作，经过培训后或是调整岗位还是无法胜任工作才可以解除。

我们回到案例上来，这家制造业也是，不应该说开除，正常是公司方面解除劳动合同，而且不是公司解除，是要退回给劳务派遣公司，由劳务派遣公司来解除劳动合同，公司无权解除。

二、严重违纪确定

根据《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

公司是有权退回该派遣员工，但是退回该员工要确定以下内容，才能确定其严重违纪：

1、员工手册

公司是否由相关规定，员工手册或是其他制度上有没有相关制度：打架是严重违反公司规章制度的？

员工手册是否合法？是不是大家都认可的？

2、员工知晓该制度与否？

如果确实有相关规定，还要确认员工是否知晓该制度。公司在入职初期有没有做相关制度的培训，或是派发相关手册给员工，并且有文字记录？

三、如何退回？

因为该员工的劳务派遣员工，公司无法直接解除劳动合同，所以只能退回给劳务派遣公司。如何退回呢？

1、严重违纪

案例中也说了，该员工属于严重违纪，只要有制度支撑可以证明员工严重违纪，可以直接把员工退回。

2、劳务派遣协议

如果没有办法证明严重违纪，只能看看劳务派遣协议上有没有相关规定。建议在劳务派遣协议上明确规定哪些行为是必须退回的。

四、关于耍赖

从案例中可以看出，公司头疼的不是如何解除劳动合同，头疼的是员工耍赖不肯走。给出几个参考建议：

1、由劳务派遣公司解决

公司跟劳务派遣公司沟通，确认可以退回该员工，办理好相关手续。然后要求劳务派遣公司来处理该员工，毕竟你们是劳务派遣公司的客户，这点事情他们还是能解决的。

2、报警

如果退回手续全部办理完毕，他跟公司没有任何关系，他还赖着不走，那么就可以直接报警，让警官来解决问题。

3、耍横谁怕谁啊！

作为制造业，还怕员工耍横？当然，这个不建议使用，在逼不得已的情况下，适当的耍横还是可以的。

今天的分享就到这里了啊。最近忙，没有办法仔细码字了。各位周末愉快！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

175

【资料π送】考勤/绩效/工资/社保（680份带公式的Excel模板）

讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...

2024-06-27 14:30

全部评论(58) 我参与的评论

53楼沙燕飞

处理问题的思路非常清晰，作为初入门者，应该学习的是这样一种处理劳动争议的方法，即什么问题？谁的问题？谁来负责？可以依靠的是谁？真心的赞一个！

2014-12-10 15:58:01 回复赞(0)

52楼尘曲yww

good

2014-12-07 13:26:57 回复赞(0)

51楼汤圆妹妹

解答清晰明了，连我这种菜鸟也能够看懂，很棒，感谢分享

2014-12-05 19:11:18 回复赞(0)

50楼核桃小耗子

支持一个，周末愉快！

2014-12-05 17:47:26 回复赞(0)

49楼夏维诺

感谢分享，学习了，我们公司最近也遇到了很多这样的问题，因为公司是2014年才开始建设的工厂，从我入职公司来，员工开除，打架，网上通缉的逃犯，我都经历过了，前面的开除，打架都是由我们生产主管导致的，我刚来的时候，普通员工的面试一定要他同意了才能让人来上班，这点我就很不同意，后来迫于领导的压力，我也就没有说什么了。现在车间里面员工只要有不听他安排或者不听他话的人，都是被开除的。说到开除大家都知道，会设计到劳动的纠纷，劳动纠纷这种情况倒是没有出现，出现的情况就是，要我走可以，我要马上拿到钱，这就把我困住了，找生产主管解决，就直接说，特殊情况特殊处理，这样就让我非常为难。我们公司财务总监经常不在公司，而这种情况，一般都说要到正常发工资发，但是员工不肯，只得找总经理，在总经理面前也把事情的经过说了，没有办法，只得还是申请财务那里拿钱付工资让人走，闹着大家看到毕竟都不好。我现在每一个星期几乎都会处理这种事情，我真的快要奔溃了，制度，沟通，都执行了，但是还是不行，生产主管，心有时候又比较软，制度根本没有执行下去。我现在就是非常想杜绝这种，随时辞退或者开除的人。公司有辞退或者开除很正常，但是也不能每周都有吧，所有还希望各位牛人给我意见。

2014-12-05 17:03:56 回复赞(0)

48楼无争大师

哎呀，这篇写得蛮好了，不要用开除、退回派遣单位处理、合理合法、要耍横都耍横who怕who呀！！！

2014-12-05 17:01:13 回复赞(0)

47楼 lulumonkey

耍横的方法也需要学习。

2014-12-05 16:45:20 回复赞(0)

46楼蓝天网络

最近老是碰到类似问题，我公司前段时间也遇到这种情况，我觉得问题的关键在于源头没控制好：人员在入职时没有明确的工作职责和岗前培训，并保存书面档案，让双方清楚知道哪些事应该做、哪些是不应该做及未来一段时间内的调整和改进的方向是什么等等问题，只有这些问题得到解决和落实了，才不会有案例中的“劳资纠纷”问题了。
感谢老师的无私奉献和精彩分享！

2014-12-05 15:50:11 回复赞(0)