该走的尽快走，能留的一定留

作者曹锋更新于：2014-12-08 21:40 17804

内容来自 2014-12-09 打卡话题

　　我们公司是一家技术服务企业，主要从事大型炼化企业的仪表维保工作，而且要具备仪表方面的资格证书，这部分人在市场上相对稀缺，招聘起来不是那么容易，所以我们的员工都是在大型国企挖过来的，流失一个，我们损失都很大。
　　最近，我发现有两名员工总是把简历挂到各个人才网站，可能是对工资不满意，也可能是某些方面受了气。
　　请问大家是如何对待这部分员工的？

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企业挖人是好事还是坏事？从短期来说，我认为是好事，至少满足了公司近期的人才需求。但从长期来看，挖来的人如何稳定，如何融入公司？如果没有相应的措施，也面临被挖走或自离的风险。

企业把优秀人才“挖”到、聘到以后，怎样才能“栓”住他们呢？我认为，优秀人才不同于普通人才，“高薪”仅仅是一个基本条件，除此之外，他们还有独特的需求。可从低到高分为四个层次：

一、企业运营操作权

优秀人才首先需要一个可以施展自己才能的舞台，在明确经营目标的基础上，他们需要充分的信任和授权。这是吸引和稳定优秀人才的基础。

二、企业发展决策权

优秀的人才不希望自己单单是一个执行者。他们希望用自己的智慧帮助企业获得更大的发展，希望参与公司决策，希望自己的建议被公司尊重和采纳，从而获得金钱之外的成就感。

三、收益分配权

优秀人才需要更多有的激励方式，如期权、股份等。在知识经济时代，人力资本和知识资本在企业的总资本中占的比重越来越大，并且成为决定其他资本能否产生价值的关键力量。优秀人才有理由有这样的期望提出这样的要求。

四、强烈归属感

从财富上和精神上都能跟企业和投资人融为一体。当上述三项需求获得满足后，这项需求是“栓”住优秀人才的最高境界。俗话说，“士为知己者死”。这是很有道理的。

从你发现他们总是把简历挂到各个人才网站来看，他们显然已经对公司有所不满，有骑驴找马的心思了。那如何处理此类问题呢？这就要从三方面入手了。

第一，既然发现这个问题，那我们就要正视它，面对它

最直接的做法是找两名员工分别谈话，了解他们的工作生活状态，明确他们目前需求和公司现状的差距，分析原因，看哪一点公司做得还不到位，有没有完善的可能。

第二，把这些情况整理成材料汇报给老板

这就要看老板是怎么想的了。老板觉得给予他的应该可以了，可是他还不满足，那想走就走吧。如果价值观不能融合，老板又坚持自己的价值观，那也就没办法了。毕竟企业是老板的。志不同，道不和，那就走吧。这对双方都是个解脱，没什么不好。毕竟产生负能量的人就像病菌，是会传染的。该走的就尽快的让走吧，合适的一定要尽可能的留下！

第三，如果老板不想让走的人要走，那怎么办呢？

这时人资就要反思，就要想办法，不断与老板沟通。人在物质方面的追求是永无止境的，如果你只在这方面做文章那员工永远不会满足。同时人在物质需求达到一定的层面之后，人也会注重其他层面的追求。所以老板就要在如何提升精神层面的给予多下功夫。让在企业工作的人有收益分配权、精神有归属感，这样人才才会在企业里面踏踏实实。
对于优秀人才，投资人和企业只有依次满足了这四项基本需求才能彻底“栓”住他们，成为企业稳定的核心资源。

一个成功的企业，应该建立一套科学合理的培训体系，让更多基层员工有机会进入领导层，这样既能保持人员的稳定性，又能提高的员工的积极性，而且降低了招聘、培养的成本，降低了管理成本，提高了团队的整体作战能力，可谓一举多得。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(44) 我参与的评论

42楼 HR一vickey

谢谢分享~

2014-12-15 11:26:45 回复赞(0)

41楼微笑是一种天分

谢谢分享

2014-12-09 22:44:34 回复赞(0)

40楼龙之梦LZJ

分析得很好，谢谢分享！

2014-12-09 20:11:37 回复赞(0)

39楼江舟渔者

分享了，不错。

2014-12-09 19:32:22 回复赞(0)

38楼 304170442

学习了，谢谢分享

2014-12-09 18:31:22 回复赞(0)

37楼妫俪

无论你要跳恰恰恰还是探戈，我们都可以优雅的起舞。

2014-12-09 18:21:07 回复赞(0)

36楼慕心儿

我们公司上个月新成立一个业务部门，老板挖来一个原先做销售的人做新业务部门的负责人，此人又挖来两名他原来的同事做业务计调。

他为两位新同事承诺的薪酬公司同意，但他未经商量就承诺了工作制度与公司的不一样。新人特殊。

老板告诉他们既然来这边就希望根据这边的管理制度来，不能与原来及自己的想法一致。大家努力适应。

会议上都答应的挺好。

但他们就是要搞特殊。

现在部门负责人也不好下台，他未经商量给两位同事承诺过的又没法儿兑现。

我做为ＨＲ当然只与部门负现人沟通。他没拒绝但也没说服那两位同事。

快发工资了，工资到帐后肯定会来事儿……