罗明说：
案例纲要：
1.国企制造业
2.大部分派遣工
3.薪酬专员闲着无事
个人见解：
很多人都是知道，从小事抓起，从细节入手，而实际上呢，都希望搞项目，希望独当一面，希望快速出业绩，现实却往往不是这样，为何要这么逼迫自己呢？
逼迫自己，那是因为年轻，逼迫自己，那是因为自己有想法，逼迫自己那是觉得自己不能“混”日子；所以作为你能提出来，我觉得已经认识到了自己的不足，那么如何去补偿这个不足呢？建议如下：
1.深度挖掘（专业化进发）：
作为薪酬专员，我们能够想到的就是薪酬核算，那么这个对于你来说，简单的核算已经不能满足接下来的要求，那么进行以下操作：
1.1依据国家及公司的有关规定，设计、完善公司的薪酬体系；
1.2依据国家及政策法规调整及公司的实际状况，协助人力领导进行相关制度的补充完善；
其他的不多说了，说白了，你需要对于你的专业性的东西足够专业，才会有发言权，在工作的安排下来的时候，才会有快速完成工作的前提；
2.广开门路（同流不同污）：
新人，最好做事，做什么事情呢？交朋友，因为你是新人，你可以问很多别人不敢问的问题，不能问的问题，哈哈，拿很多别人不敢拿的资料（原谅我最近向N位同事拿了N份资料吧），这个时候呢，你会听到很多不同的声音，很多相似的观点，请记住：同流不同污，将你听到的，想到的，进行总结，在你的中心或者部门例会上面进行汇报；
3.提升了解（促进上下级沟通）；
我现在很相信一句话，既然你的上级把你给招聘进来了，那么他必然看中你的一点或者几点优秀的地方，而这个优秀的地方，恰恰是他欣赏的或者他有的，所以呢，你在入职的时候已经产生一个氛围，那就是，你具备了跟你的上级良好沟通的一种氛围或者共同点，接下来就是你如何去引爆他的话语，让他对你的不足或者你的优点或者他的工作重点，或者他的想法进行明确、宣导、学习、配合，请注意：良好的上下级沟通环境，将有助于帮助你开展工作或者展开学习；
4.明确重点（大纲纲要）；
最近也是刚刚入职，说实话才入职了两天，这个两天呢，我在干啥呢？接受培训，稀里糊涂的就是一直的培训（新的专业人力资源软件这个使用的另外一套系统），为期一周，而不会像你一样，直接上岗，那个简直就是在祸害公司啊，所以你需要明确一点，既然刚刚入职，既然在国企里面，那么三个月了即将面临什么呢？转正？还是绩效考核？还是其他？
对于大型企业或者集团公司来说，都会有相应的标准，入职第二天，明确试用期三个月每个月工作重点，入职一周，将进行工作周报，每月进行月报告，特别是年底的时候，就是年度总结的高峰期了，简直就是忙疯了阶段，入职20天进行企业文化考试，入职三个月（假设试用期三个月）进行转正面谈，请找准你的定位，明确你的工作要求，这个很关键；
5.提升态度（勤快、再勤快）
老员工最喜欢什么？有新人来啦，为啥呢？因为新员工勤快，能帮忙干不想干的活儿，因为新员工老实，可以吃点小亏，因为新员工不熟悉，会有很多问题，这个时候满足了自己一种“为人师，引人路”的新鲜感-----，所以呢，把你的激情释放出来吧，将你的热情激发起来吧，勤快，再勤快一点；
我的点评
老员工最喜欢什么？有新人来啦，为啥呢？因为新员工勤快，能帮忙干不想干的活儿，因为新员工老实，可以吃点小亏，因为新员工不熟悉，会有很多问题，这个时候满足了自己一种“为人师，引人路”的新鲜感-----，所以呢，把你的激情释放出来吧，将你的热情激发起来吧，勤快，再勤快一点；
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
