三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场环境到底有多复杂

作者 山上的鸟 2014-12-06 14:13 6015

  记得有一次带一个刚毕业的年轻人参观世界五百强的一家国有企业,那个同学问企业领导:“在这里工作一定要遵守国企的职场潜规则吧?”这一句话问得我头皮发麻,更让领导憋红了脸。后来该同学还很理直气壮地跟我说:“不是你们说的要我有问题尽管问嘛,为什么要阻止我发问?”我说,有些问题可以问,有些问题很敏感,不能问。该同学更是紧追不舍:“什么算是敏感的问题,为什么会有不能问的问题?”我当时很无语,是啊,为什么有些问题不能问呢?为什么有些问题,企业领导和我们都无法回答呢?为什么有些行业就是有潜规则的存在呢?为什么我们能够任之存在,并且愿意维持下去呢?

  职场环境到底有多复杂?

  可能许多人类社会学家和心理学家都无法做出最直接、最明了的解答吧。在这里我只能说,因为职场是由人组成的,由人控制的环境就必然有其特殊性。因为领导有其特有的心理惯性和行为习惯,所以下属就要尽力迎合领导的这种工作特点,否则这个团体就会出现问题和矛盾。或许有些人会说“有的领导是存心难为下属的”,但是其他同事却没有遇到这样的问题,这又是为什么呢?

  在这里我无法对职场人际现状一一进行剖析,但是我可以给大家一个比较概括的阐述。只要是人,就有其行为和心理上的特性;与此同时,社会存在的,都会有其共性。比如说遭遇挑剔的领导、遇到爱找麻烦的同事、碰到了不公平的待遇等等问题。当你陷入到人为的麻烦中时,不妨将自己先跳脱出来,用旁观者的眼光来审视一下自己所处的状况,如果你能够给自己一个恰当的解决办法,那么这个事情就是有解的。当然,每个人都可能陷入到一种无能为力的境况,比如对方刻意“整你”,这样的话,我也不建议你坚持下去,因为我们存在的社会圈子是可大可小的,我们何苦难为自己呢?

  在这里我要说明一下,我不是一个义无反顾的人。既然我们将“生存本位”摆在职场人际关系的首位,如果在这里我们无法痛快地生存,那就干脆走到能够让自己愉悦过活的环境中吧。古人云“东边不亮西边亮”,只要你有心、有能力,一定会找到适合自己的工作环境。墨菲定律告诉我们,你不想要什么,准会遭遇什么。只有抱着正面的态度做事情,才会有好事发生。善事自有善人做,你若抱有正面情绪投入工作,自然有相应的气场与你相合。

  在职场生涯中,我们对成就感有着不同的理解和感受:有的人觉得赚钱是根本,有的人觉得成名很重要,有的人觉得当领导感觉很爽——能够名利双收更棒。亦可能你会觉得别人怎么想都无所谓,很享受那种与世无争、无忧无虑的工作状态,甚至觉得只要自己承认自己,就足够了。但是被承认、能够因为自己的努力而被升职,也是工作能力的一种体现吧。

  当你发现,和你同年龄的人,升职比你快,薪水比你高,你会作何感想?当人事部门忽然通知,和你同时进入公司的同事、和你朝夕相处的好朋友升职了,你会怎么想?当你发现,你没有领导的才能,更适合做一些琐碎的工作,而你同班同学的名片都扣上了“总”的头衔,你会怎么想?他人的晋升,会影响到你的心情吗?除了替你的好友同学高兴、庆祝之外,你的内心会不会泛起一阵微酸的涟漪呢?

  怎样面对他人的成就,怎样梳理自己的能力强势,怎样看待自己工作状态的停滞不前?你有信心等待属于自己的事业高峰吗?要想达到心中的职场目标,我们需要积累怎样的能量呢?当你发现别人比你先到达了一个目的地的时候,你是否会去反省自己的不足,并且迅速地调整好心态继续前进呢?

  东子和小帅是同时期入职的,两个人的职位职能都是平行的。在一次公司重组的时候,很多同事都私下议论,觉得东子升职的几率会比较大。小帅也向东子表示,如果对方升职了,自己一定会成为他的得力助手。听到同事的各种称赞,东子很得意,甚至公开表示,如果自己升职了,一定会请大家好好撮一顿。谁知道,当大家收到人事部门发的邮件时才发现,升职的是小帅。东子黑了脸,其他同事也觉得尴尬万分。小帅却主动地给所有同事写了一封感谢信,其中特别提到了东子和自己的友情,并希望大家合作愉快。东子无奈地接受了事实,但是却不知道如何处理小帅和自己在工作中的位置。“我不知道自己还能不能像往常那样和他沟通,现在的状况,恐怕在私下聊天都觉得别扭了。”东子甚至开始考虑是不是要换个工作,“我不知道自己和他的差距在哪里,我们的工作业绩看起来都差不多的。”

  我们站在不同的位置上,有着衡量水平的不同标准:在应试教育中,成绩是衡量同学能力的标准;在演艺圈,名气是衡量艺人能力的标准;因此,有一种失落感,就是在赛跑的时候,眼睁睁地看着别人超过自己。在职场中,有一些人亦将职位看成一种能力的衡量标准,但是这样的观点是否正确,还有待我们自己去判断。在这个案例中,就是因为职位的升迁,打破了东子与小帅原本平行的工作状态。试想一下,忽然有一天原本和你站在一起的人比你超前了一步,我们的内心难免会有些不是滋味吧。

  我们都不是圣人,都会因为一些外在的表现而影响到内心的情绪。我们要给自己时间来适应心理的落差,更要理智地去面对失望与无奈。当东子知道小帅得到了原本自己很期待的位置的时候,他很理智地控制住自己的情绪,没有爆发。或许你会说,公司里本来就内幕重重、虚虚实实。但是你要相信一点,每个人的得失都是自己的行为换来的,是你的就是你的,不是你的强求也得不到。东子很聪明地向小帅表示出自己很服从公司的安排,为自己挽回了一部分的颜面。而小帅做得也很聪明,表现出自己并不会因为职位的变化而影响到同事之间的感情。

  我不同意“同事无友情”的说法,毕竟在职场生活中,你与同事的接触比与家人共处的时间还要多,如果没有起码的友情,我们每天八小时的工作时间要多难熬呀。东子与小帅在对这件事的处理上都是很聪明的。

  公司交给小帅一个新项目,他随即就召开了相关的工作会议。在会上,小帅对东子提出的方案提出质疑。东子很生气,觉得他实在是不给自己面子,脸色大变也就不再出声。在讨论中,小帅每提出一项建议,东子便嘲讽几句,同事们也觉得气氛不对,渐渐地也不再说话。东子冷静了一下,觉得自己的做法有些欠妥,当着众人的面对小帅说了几句软话,会议才得以往下进行。会后,有些好事的同事对小帅说了些东子私下的埋怨,小帅没有什么表示;几位比较聊得来的同事也提醒东子,对小帅的态度不能太过直接,毕竟人家已经是领导了。东子觉得很别扭,不知道该如何面对这位昔日的同事兼朋友了。

  当我们周遭的环境发生变化的时候,无论是自己还是他人,都需要一段适应的时间。在调整自我、宽容自我、包容自我的时候,更要替对方考虑,毕竟他做事情也有他的立场吧。还有,当你听到“是非”的时候,更要知道自己的立场在哪里。你是很容易被挑唆的人吗?是容易被那些负面信息钻空子的对象吗?俗话说,不怕没好事就怕没好人,每个公司都会有一些好事之徒,当我们处于是非的风口浪尖之时,把持住自己的观点,不被干扰是很重要的。

  害人之心不可有,防人之心不可无。我们身在职场,相信好人多,更要明白“坏人”也是存在的。无论他人的目的如何,我们自身都要坚持住自己“向善”的立场。东子聪明地没有受到他人的挑拨,他的冷静让他迅速地调整好心态,来面对始终要继续下去的工作生活。小帅也没有辜负领导的信任,他用宽广的胸怀包容了东子的莽撞。我们每个人都年轻过、莽撞过,只不过生命的坎坷在于我们遇到的那些人:人对了,这些不顺利将会迅速地过去;人不对,我们势必会在一段时间内持续地遭遇一些纠葛。重点在于,我们自己能否把握住方向,能否做出最恰当的选择。

  就在这时候,公司有个出差的任务。小帅觉得,这也是让东子表现的一个机会,便有意让他成行。但就在此时,东子的家里有些事情要他处理,就当着众人的面生硬地拒绝了小帅的派遣。小帅觉得面子上有些过不去,就说了些冠冕堂皇的话,惹得东子勃然大怒,两个人的关系更加恶化了。两人的好友得知他们因为工作产生了罅隙,便有意撮合他们。东子和小帅也觉得再这么别扭下去不像话,纷纷表现出缓和的态度来。两个人面对面地将心中的疑问说了出来,才知道原来是自己误会对方了,最终两人握手言和。

  当你觉得昔日你熟知的那个人变得陌生了,当你发现最亲密的朋友离开你,甚至站到你的对立面去了,你会怎么办?学会承担生命中的各项变故,是我们成熟的一大标准。因为我们是社会人,所以外界事物的任何干扰都可能引起相关的情绪起伏。有的人可能认为,太容易被干扰是脆弱的表现,可是我们都不是神仙,我们必然会被自身的情绪影响。当你意识到自己需要包容别人的时候,不妨也给自己一些调整内心的时间。

  东子和小帅的矛盾能够得以缓和,关键在于他们能够放下心中的芥蒂来解决事情。我们说沟通很重要,如何沟通,用什么方式和态度来进行沟通也是我们需要努力去学习的。如果小帅端着领导的架子找东子谈话,恐怕他们两个人的友谊早就破裂了。而东子能够摆正心态,用平和的沟通方式向对方讲清楚自己的实际情况,也是完满解决矛盾的重要原因之一。

  在项目的进行中,东子对小帅的统筹能力刮目相看。他忽然领悟到自己的优势并不在于领导能力,反而是具体的一些工作内容更让他得心应手,此后便不再质疑小帅的能力,转而将全部心思扑在工作上。项目如期完成,合作方给予了东子与小帅的团队很高的评价,公司领导更是给予了他们相应的物质奖励。提升小帅的领导在全体员工会议上表扬了他的领导能力,更不忘提及东子的业务水平,“我早就看出你是一个实干型的人才。”东子感慨自己不是一个全能型的人,但是他认可领导的眼光,“每个人在工作团队中都有属于自己的位置。”

  我们不仅要了解自己的各方面条件,也要学会去欣赏他人的优点。每家公司的人事部门都会有一套评定员工的方式方法,而对于领导来说,怎样用人,用什么人,则是他的一项工作职能。或许你没有当领导的条件,你没有很好的沟通能力,你没有其他同事有的各种优势,但是你有你存在于这个团队的必然条件。一定要相信自己的眼光,要相信自己有存在的价值,这样你才能够坦然面对他人职位的变化。要知道,一切变化都是有理由的,一切已经发生的事情,都是必然要发生的。

  你要看清,快乐的根源是看到的阳光比阴暗要多。东子能够坦然面对小帅的升职,也是因为看到对方的能力和自己的能力呈现出的一种互补状态。他们两个人能够信任对方,才能够继续合作下去。


36

45

10

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
麒麟77

10楼 麒麟77

感谢分享

2014-12-14 14:40:55 回复 赞(0)
Freedom如水

9楼 Freedom如水

受教了,谢谢

2014-12-08 22:44:39 回复 赞(0)
素素妹

8楼 素素妹

有時候,兩個原本關系很好的,有可能就是一方受了挑釁,而開始改變的
我曾經就有這樣的情況,明明昨天還是好好的,一轉眼的工夫,就感覺很陌生了
也許職場本身就是多變的,但有時候變化太快,有點適應不了。
我們所能做的,就是抱着正面的态度做事情,以寬闊的胸襟容納!

2014-12-08 16:39:17 回复 赞(0)
丁大个

7楼 丁大个

很不错的文章!每个有都有自己的优势与能力,学会欣赏别人的优点,并充分利用到职场中。明白自己的环境,不去恶意造谣,更不能轻易受古惑!快乐的根源是看到的阳光比阴暗要多

2014-12-08 16:37:22 回复 赞(0)
舒丽则

6楼 舒丽则

通过职场小故事贯穿全篇,喜欢这篇文章,平实简明讲出职场之道。感谢分享。

2014-12-08 13:39:44 回复 赞(0)
冰封深海

5楼 冰封深海

喜欢这个题目,职场水深,技巧很重要,心态很重要,如果放弃,就被淹死。

2014-12-08 11:45:51 回复 赞(0)
仲夏夜之兔

4楼 仲夏夜之兔

矛盾的双方,必须同时做出努力,才能保持良好的工作关系,但是现实中又有多少人,同时做到这样的程度呢?

2014-12-08 10:36:58 回复 赞(0)
漩箻

3楼 漩箻

无论处于何种位置,心态真的很重要!

2014-12-08 09:27:15 回复 赞(0)
远走0高飞

2楼 远走0高飞

努力前行吧!!!
好文章!

2014-12-08 09:22:08 回复 赞(0)
海豹突击队

1楼 海豹突击队

东子和小帅的故事告诉我们,职场的水很深,要用智慧的眼光去面对它,这样才能保持一颗平和的心态和积极的工作状态。

2014-12-08 08:44:05 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
护士需要具备哪些素质和能力
3小时前    通用技能
财会人员具备的核心素养
3小时前    通用技能
技术主管需要具备的能力
3小时前    通用技能
财务总监具备的能力
4小时前    通用技能
经理需要具备哪些能力
4小时前    通用技能
全科医生需要具备哪些能力
4小时前    通用技能
优秀的班组长应具备哪些能力
6小时前    通用技能
销售人员应该具备的素质和能力
6小时前    通用技能
船员需要具备哪些条件
6小时前    通用技能
保育员应该具备哪些能力
6小时前    通用技能
人才具备的5个能力
6小时前    通用技能
人需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
青年干部具备的七项能力
6小时前    通用技能
合格的管理者应具备的能力和素质
6小时前    通用技能
美工需要具备什么能力
6小时前    通用技能
采购员需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
iqc需要具备什么能力
6小时前    通用技能
使机构具有确定运动的条件是什么
6小时前    通用技能
创业者应具备的素质有哪些
6小时前    通用技能
特种作业人员必须具备的基本条件
6小时前    通用技能
厂长需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
每个员工应具备的四个消防能力
6小时前    通用技能
销售需要具备的能力
6小时前    通用技能
部门经理具备的四个能力
6小时前    通用技能
导播需要具备的能力
6小时前    通用技能
工作中需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
高端销售人员具备能力
6小时前    通用技能
管理者具备的能力有哪些?
6小时前    通用技能
创业者要具备哪些能力?
6小时前    通用技能
作为一名护士应具备哪些素质
6小时前    通用技能
护士具备的基本素质
6小时前    通用技能
品质经理需要具备的能力
6小时前    通用技能
成年具备的基本能力
6小时前    通用技能
领导者需要具备广泛的能力其中
6小时前    通用技能
品牌设计师需要具备什么能力
6小时前    通用技能
厨师长需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
作为店长应该具备哪些能力
6小时前    通用技能
信息时代教师应具备哪些能力
6小时前    通用技能
大学生创业需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
团队需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
什么叫具有较强的组织协调能力
6小时前    通用技能
画画需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
leadership需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
创业者需要具备的能力有哪些
6小时前    通用技能
管理者要具备哪些能力
6小时前    通用技能
编辑需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
经理需要具备六大能力
6小时前    通用技能
企业高管需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
一个优秀的销售人员应具备哪些素质
6小时前    通用技能
班长应该具备哪些能力
6小时前    通用技能
采购员具备的素养和能力
6小时前    通用技能
机构具有确定运动的条件是什么?
6小时前    通用技能
创业的人需要具备什么能力
6小时前    通用技能
ceo需要具备的能力
6小时前    通用技能
创业者应具备什么的素质
6小时前    通用技能
老板应该具备哪些能力
6小时前    通用技能
获得健康的爱需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
建设工程开工应具备的条件
6小时前    通用技能
能力包含的是已经具备的知识和技能水平
6小时前    通用技能
店长具备哪些能力
6小时前    通用技能
辅导员应具备哪些能力
6小时前    通用技能
创业者具备的素质和能力
6小时前    通用技能
具备良好的沟通协调能力
6小时前    通用技能
金融行业需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
高级月嫂要具备什么条件
6小时前    通用技能
教师应具备的专业能力有哪些
6小时前    通用技能
高层领导应具备的能力
6小时前    通用技能
法律关系主体应具备什么能力
6小时前    通用技能
活动策划需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
领导应具备的能力和素质
6小时前    通用技能
采购总监需要具备的能力
6小时前    通用技能
创业者必备的能力有哪些
6小时前    通用技能
大学生应具备的素质有哪些
6小时前    通用技能
产生霍尔效应应具备哪些条件
6小时前    通用技能
icu护士应具备哪些能力
6小时前    通用技能
店长应该具备哪些能力
6小时前    通用技能
青少年应具备哪些素养
6小时前    通用技能
能看透人心的人具备什么能力
6小时前    通用技能
创业者应具备哪些特质
6小时前    通用技能
厨师需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
程序员需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
面对突发事件应具备哪些能力
6小时前    通用技能
创业者所处的环境及其所具备的能力
6小时前    通用技能
学法学需要具备的能力
6小时前    通用技能
老板需要具备什么能力
6小时前    通用技能
当老板要具备哪些能力
6小时前    通用技能
qa人员具备的能力
6小时前    通用技能
播音生要具备什么条件
6小时前    通用技能
领导力具备的四个能力
6小时前    通用技能
一线经理的管理图谱:用清晰的逻辑,带领团队迈向成功
6小时前    热点资讯
发现真理的人必须具备哪些条件
6小时前    通用技能
优秀店长应具备哪些能力
6小时前    通用技能
创业者应该具备哪些品质
6小时前    通用技能
教师要具备哪些能力
6小时前    通用技能
电销需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
烘焙师需要具备的能力
6小时前    通用技能
仓库主管需要具备哪些能力
6小时前    通用技能
大学生创业须具备哪些能力
6小时前    通用技能
简述创业者应具备的能力
6小时前    通用技能
法医需要具备什么条件
6小时前    通用技能
今日打卡案例 5312 已人打卡
【职场指路】我月薪六千,该追求舒适的居住条件吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 141

人才发展专场直播答疑-06月

廖雁、课程班主任、考证君 等6人  

已结束 可回放 1796

经济基础第32章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 315

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了