本周工作总结:
日常工作:1 完成部门11月绩效考核;2 直营店人员配置,制定管理制度‘;3 完成工资核算;
学习:打卡课程全勤;阅读企业文化课程及绩效考核指标建立学习;其他书籍
工作心得:绩效考核适合部门但不一定适合整个公司。公司现状:业务赢利点;加盟盈利点;其他业务。所以仅靠加盟费维持公司运营不足以应付正常支出----急需休整盈利方案,赚取更大利润。部门现状:企划部门广告设计外包,自负盈亏,与公司无挂钩,设备部门设备安装与后期设备维护混淆,长期免费安装与售后服务不符合公司未来发展。
改革方向:企划部广告设计收入全权交由公司,员工绩效与每月设计收入挂钩;2 设备部门免费为加盟商安装设备,但如需要后期维护需缴纳相关费用,该部分费用公司于设备部五五分成,设备部门员工绩效与设备安装费用挂钩。
绩效改革:企划部门文案与设计按照广告费用提点,小于3W部分4%,大于3W部分6%;设备部门员工按照设备费用的0.5%提点。
学习心得:本周打卡主要围绕违纪员工的操作,我认为因情理结合,作为HR,不是去反抗老板的意志,而是首先执行,执行过程中收集细节与意见再汇报,进而做出调整。对于违纪员工,公司想规避赔偿,收集违纪证据是必须,领导沟通技巧是必备,违纪员工劝退,调岗操作需沟通。再者,对于劳务派员员工违纪,应该首先在《劳务派遣协议》中做好明确规定,其次与派遣公司协商退回。