吃着碗里瞟着锅里

作者小荷月02 更新于：2014-12-08 16:43 17835

内容来自 2014-12-09 打卡话题

　　我们公司是一家技术服务企业，主要从事大型炼化企业的仪表维保工作，而且要具备仪表方面的资格证书，这部分人在市场上相对稀缺，招聘起来不是那么容易，所以我们的员工都是在大型国企挖过来的，流失一个，我们损失都很大。
　　最近，我发现有两名员工总是把简历挂到各个人才网站，可能是对工资不满意，也可能是某些方面受了气。
　　请问大家是如何对待这部分员工的？

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周二，大家工作劲头一定十足！看了今天的案例我想到了小盆友吃饭，对自己心爱的食物总是面前吃着心里惦着，嘴里一边嚼着口里一边叫着“给我留着啊”！看来，这是人的本性，如果不加以后天指导与教化，这人岂不就是这样吗？吃着碗里瞟着锅里

一、特殊员工的需求：

员工的需求是分层次的。而今所说的特殊员工，一般来说是超越了生存安全需求的一群，他们有市场上稀缺的技术，有着被猎头猎的资质，当然也就有了骄傲的资本。然而，这群人究竟图什么？如果在事业与地位上不引导好的话，他们就只有图钱了！或者来说，图的是那种被猎的快感。

二、对特殊员工的引导：

1、职业化素养的教育，员工如何从优秀到卓越。曾经老子说过人性本恶，需要后天不断教化与教育。所以，对公司的员工，第一课除了介绍公司及规章制度，作为职业化素养的培养教育还是必不可少的。

2、技术型企业，主要岗位员工在技术上不断进行比武，营造比学赶超的氛围。技术型员工最乐于别人说他技术好，然而他在一个地方高处不胜寒时，最易翘尾巴，天下舍我其谁的姿态示人。所以，公司在这种技术人群里，时刻让技术人员有种被超越的危机感，江山代有才人出的紧迫感，时刻以技术钻研提高技能为重，而无心顾及其他。

3、尊重技术人才，主动沟通了解他们心境，关心他们生活家庭。技术人才很多人不善于沟通，一旦有想法埋在心里。作为上级和HR部门关系人员，主动走近他们，问询他们的需求，了解他们的家庭。如果深入去做，公司可以拉入家庭联盟，由家庭认可带来员工稳定。

曾经点点妈妈刘丽霞的系列有一篇对于员工背景调查采用“家访”的方式，其中一个观点：每个人的个性都具有一致性和稳定性，我们不仅仅要看他在工作上的表现，也要了解在家庭中的表现，一个对家庭缺乏责任感的人，对工作的责任感不会太强。那么同时，一个人工作的稳定性在家庭中的表现可窥见一斑。同时我们公司能获取家庭的支持与认同，同样可以获得员工的稳定。

三、当下如何做：

1、与两位员工私下面谈，要求他们取消挂在网上的求职简历。告诉他们这是对企业的不忠实表现，如果被他们隶属上级或公司高层知晓，他们在公司的前途就没有了。这个行业本身就是冷门行业，再就业不易，或者必须再到异地求职。同行彼此熟悉，留下好口碑很重要。

2、让对方提出想法。在平和的氛围下让员工畅谈，了解员工真实想法，对自己未来的打算，对公司的期望，了解双方的契合度，了解公司今后努力或改进的方向。

3、承诺对过去继往不究。并且对此保密。如果公司做出了另对方有利的行为，请员工给以支持鼓励；请员工多沟通，即使有了离职想法第一时间告知HR，或者当姐妹或当哥们儿也要支持工作到底。如果公司对不住员工，我HR也会主动帮其找到更好的工作。

对此事既然知道了，我们就不能纵其发展下去，一来影响不好，员工心猿意马，别的员工也会效仿；二来背后的根源要找到。主动出击，尽力化解一切矛盾；稳定员工，尽力营造人才竟争氛围，满足员工不同需求。其实企业当中有许多事不是我们能把握的，但是出于职业道德考虑，我们对员工需有所要求，也是对我们本身工作职业化的要求。大家共事一场，彼此间相互支持协助；即使缘分已尽，也要做到双方仁至义尽。

员工，是需要教化培养的，是需要我们提出要求的。一味地单向约束固不可取；然而一味地妥协，永远协调不到一致的步伐上来。招什么样的人，招来后如何与企业合拍，实则是一门大学问。这也正是知识技能首要还是人本身的特质首要又一典型案例。

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2024-09-18 17:51

全部评论(36) 我参与的评论

35楼如月2008

是不是对目前的薪资不满意，还是对公司的管理模式不认可，自己的能力无法充分发挥出来？总之还要和员工谈心，侧面了解原因才好对症下药！

2014-12-10 16:24:11 回复赞(0)

34楼笑颜如歌

谢谢分享

2014-12-10 09:14:03 回复赞(0)

33楼 304170442

学习了，谢谢分享

2014-12-09 18:30:31 回复赞(0)

32楼珊瑚海m

谢谢分享

2014-12-09 16:58:43 回复赞(0)

31楼和你一起去看海

学习了，谢谢分享

2014-12-09 16:05:04 回复赞(0)

30楼汇众人力

学习了，谢谢分享！

2014-12-09 15:47:44 回复赞(0)

29楼 hyl2908

学习了，谢谢分享

2014-12-09 15:44:31 回复赞(0)

28楼甜甜荷

学习了，谢谢分享。

2014-12-09 15:14:33 回复赞(0)

27楼洪荒少女

学习中

2014-12-09 14:17:55 回复赞(0)

26楼新钓客

谢谢分享！

2014-12-09 14:10:48 回复赞(0)

25楼诚人诚事

学习了。

2014-12-09 13:48:10 回复赞(0)

24楼 lwj7511

直面问题，沟通解决，条理清晰，收益非浅。

2014-12-09 13:28:19 回复赞(0)

23楼 jack007

一、以上做法欠妥，此类事情的发生首要关注的是企业自身问题，员工是否挂简历这个也不能完全意义上讲是判断一个员工是否忠诚的标准，忠诚与不忠诚反而更多的是源于企业给与员工的期望（包含物质和精神）。
二、对于此类问题，如何杜绝其发生，本人认为主要应从公司层面来查因解惑：1、企业给与员工的直接物质需求，作为核心员工的离职肯定是有很关键性的因素导致的 2、企业对于核心员工的职业发展的定位 3、企业文化的融合程度，一定程度上讲也并不是所有的核心员工都需要挽留，有一些流动性未必是坏事
三、对于一个问题的分析并非简单从一个角度或单方面出发就可以解决问题，往往很多问题是要抓住主要矛盾来解决这些问题。

2014-12-09 13:08:36 回复赞(0)

22楼新鲜人

很好，感谢分享。

2014-12-09 11:56:57 回复赞(0)