上家企业的年度预算是由我来统筹处理的，在年度预算中，人力是年度费用预算的最基础数据。为预估年度人力，我们一般从几个方面入手（步骤简单，评估过程不简单）：1.提前让业务结合以往的工作经验对来年的业务量按月做预估 2.各部门以一定人数为单位预计一下产能，制造企业如果在工厂的话，根据产线8小时产能以及企业能够承受的日加班时数作为总产能评估依据（单位能承受的加班时数，一般根据企业对于上年度的人力成本预算来管控人员加班的一个程度，像我的上家企业预计员工平时每日加班2.5小时，周末加班10.5小时为评估依据） 3.各部门根据业务量，部门产量来反推各部门未来的人力需求（此处的人力需求仍按月度来做评估，便于计算新增人力即递补人数，此处要注意数据逻辑，来年第二个月的人数是在前一个月预估人数的基础上做增减） 4.招聘专员可根据人力总需求，从新增人力和递补人力两个方面来对需求数量做一个评估。新增人力即用来年年度预计总需求减去现有人力即可，递补人力则可根据往年企业的人员流动趋势做按月做预估，预估每月的人员流失比例。 5.来年的人员需求亦可根据每月的产能分月来估算，结合每月人员流失比例的预估，则可估算出每月预计需求递补人力的岗位数量
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