学习与实践
作者 淘淘2014
2014-12-10 12:45
372
我们公司成立四年,以前因为处于创业期,一直没有绩效考核,最近业务稳定下来,所以准备推行绩效。但是,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都明白,但太忙了没时间;有的口头态度非常好,但答应过后就没了下文;有的则持观望态度,不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度,导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下,我们人力资源部要怎么来推行考核呢?
我们公司成立四年,以前因为处于创业期,一直没有绩效考核,最近业务稳定下来,所以准备推行绩效。但是,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都明白,但太忙了没时间;有的口头态度非常好,但答应过后就没了下文;有的则持观望态度,不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度,导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下,我们人力资源部要怎么来推行考核呢?
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我,经历过类似的情况。
中国长期的社会中,历来推出新的东西就比较困难,我公司也恰好正在推进绩效中,刚开始的时候大家都是抱抵触情绪,根本就不配合;但我部门在经过一系列的政策后,现逐步的按计划发展中。绩效考核说穿就是一个激励机制,激励就是一个有奖有罚,我部门申请了专门的费用来进行绩效考核推行,即前期用专费来实施奖,并不是在现有的工资中进行,现在推行了半年了,还是比较理想。
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