推荐栽下梧桐树，引来金凤凰，硕果结满园

作者赵秀荣更新于：2014-12-11 20:31 2780

2014年大家都在谈招聘难，绩效管理难，激励难的时候。可三茅却硕果结满园，三茅建立了一优美环境的平台，定量、定性的绩效管理制度，物质、精神奖励并重的机制。

一、三茅这个平台，每天都有近十万HR来打卡学习，分享者很多是有相当丰富的工作经验和自己独到的思维方法。平台有三个方面做的很到位。

一是，这个平台将人力资源的六大模块，人力资源规划，人员招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理的课程每个模块写的十分详尽，一个初学者可以学到理论知识，另外有实际操作中方法，借鉴这些方法可以一步步改进自己的工作方式。

二是，如果还有个性的案例还可以在平台中按班级进行提问，提出问题也是解决问题的开始，每天有很多牛人在值班并回答问题，有很多热情热心的HR在无私的奉献自己的积累，在帮助他人进步，这是在其他平台上不可多得的宝贵资源。每天有闲时间的时候可以静心坐下来学习。

三是，有很多大师级别的人物分享，如总结征文，专访。在这些专访中可以享受学习提高的过程。【超级实用的Excel课程】专访中国Excel第一人韩小良，还有传奇牛人讲解专业知识专访实录，一口气学到很多。这个平台给我提提供了足够多的知识与能量。

这样吸引了很多人力资源人士和非人力资源人士来到这个平台，参与打卡学习，每天参与打卡学习的人员得十万余人。当我们抱怨招聘难的时候，不防想想我们提供的平台，我们搭建平台的环境，如何更好的吸引我们想招的人来到这个平台与环境工作学习与生活。

二、定量、定性的绩效管理制度与物资、精神奖励并重进行

（一）定量考核物资奖励，每周工作日的打卡是一种定量的考核，只要打卡就可以获得当日的打卡奖励，大部分是工作所需要的，当你每周打卡满勤的时候有周奖励，当月打卡满勤的时候有月奖励，并且在月奖励中还要奖励前几名人士给予充值话费或邮寄书箱。奖励是按日、周、月来考核，只要努力了一点就可以让你感受到奖励的存在，感受到努力就有收获有成就感的展现。每月回答问题最多的也有很多牛人的奖励，让你总结知识的同时也获取到一种小小物资的奖励。

（二）定性考核与精神奖励，课程设计小组可以提前分享自己对这些题目的总结文章，在当天可以得到很多人的围观学习与评论，根据评论点赞的数量来评选当日课程的牛人，让更多的人来了解网络上的你，读文章了解到不一样思维与知识，更多的人给予点赞肯定是一种精神鼓励。征文总结，当年底到来的时候推出总结栏目，让大家知道如何总结才是最适合的，也给予了如何计划，推出的征文中有好多文章是实用性的，采用了投票的方式来确定前几名，让大家认可一种思想，大家也可以自建群讨论工作中遇到的问题，从另外一层次提供了多交流的渠道，扩展了人脉关系。

（三）我们现实的单位中，很多时候会觉得缺少物资的鼓励，觉得没办法做到及时性，事实上很多时候人们深层次的是需要得到大家的认可，自己的观点被人关注和及时的肯定与表扬，精神层面的及时性，有时候做的少了那么一点点，从这里可以看到，精神奖励一样的重要。

三、分工明确与平台建班跟踪

三茅人力资源平台，有不同的角色，分工十分明确，但也有合作。三茅管家团有大卡负责打卡学习管理、课程编辑，小文子负责总结、专栏、专访编辑，班主任负责班级日常管理、监督大家学习，系主任负责打卡课程设计导师，青梅煮酒负责网站活动策划执行者。

如果每天上线，都可以收到，班主任提醒打卡的消息，当你打卡学习后，班主任会给你分享新的学习资料，每天的跟踪会让你有时想以忙为借口不打卡都不好意思，就这样我在班主任的提醒下坚持打卡一年整，现在就一种自觉的行动。每周同样会收到系主任课程设计的公布提醒，提醒为了高质量的分享，至少找一个自己熟悉的课程分享一次，及时的提醒，让你始终感觉到这是一个必须做到的，应该好好做到的。当你写的文章被推荐时，小文子会及时给你信息，让你关注自己文章，及时回复他人的评论。总之及时跟踪在这里体现的很到位。

我们平时布置工作的时候，有时候似乎缺少了及时跟踪，及时沟通。当到最后需要结果而没有完成的时候，我们会觉得是能力和环境的问题，如果及时跟踪及时沟通，每项工作方法总会比困难多，会让我们在开心的环境中得以成长。

四、栽下梧桐树，引来金凤凰，硕果结满园

在这个平台上看到一个个成长的大师及人员，如同硕果展现给了大家。但这是一个需要不断完善的平台，想提一点自己的建议，平台数量到一定权限的时候，应该向质的方向发展，向更能够展现水平的方向发展，也就是自量变到质变有一个过程。因为本人写作水平的限制，只是想表达一下，人员到一定数量的时候，向提高素质、专业水平上发展。

2014后即将结束，似乎应该写写自己的工作总结，自己的总结需要很多数据的支撑，想着还是写一写在三茅一年看到的变化总结。

这篇文章写了整整一个星期，不知道表达是否正确，欢迎你给予点评与指正。

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