值不值得当这把枪

作者冷雨清秋 2014-12-11 08:48 513

本文是对话题：【职场指路】调任新公司，感觉一直... 的摘抄和点评 收起↑

　　我毕业后就入职了一家生产型企业，公司去年投资新建了一家分厂，今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的，但现在公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
　　公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会，但现在心思也有些涣散了。
　　我该怎么办呢？

没伞的孩子努力奔跑着说：

相关建议：
    董事长安排的工作，给你的选择有三个：要么努力做好，要么不做，要么被动的做，不做和被动去做结果相似--多半是要走人的。所以，如果非要提建议，我的建议就是：要么“狠”；要么“滚”
一、“狠”：对自己狠一点，狠下心积极应对
1）调整心态：是受领导重视而非“被利用”
    从楼主案例描述来看，至少可以看出两点：一是楼主在该公司成长的比较顺利，工作受领导的肯定；二是高层领导还是比较开明、有眼光的，从生产淡季来提升工厂面貌这一点是可以看出来的。基于此，楼主可以将此看成是领导给你一次锻炼、培养的机会，好好珍惜。
2）主动与董事长沟通：了解他的目的、汇报工作进程
    在工作开展前一定要与董事长进行一次沟通，此次工作的目的是什么：是为了推行工厂6S、改善工厂环境，还是借此来提升全厂区员工的素质、环境意识等等；另外，可以以此机会，向获取董事长的支持：需要哪些资源来推动这次工作的开展。
    在工作进程中，建议阶段性向董事长汇报，以显示你对董事长的尊重以及工作的重视（当然，汇报要准备充分，精简扼要）；其次，牢记、理解董事长对工作的指导建议，以确保此次工作主题不跑偏；再次，可以主动向董事长汇报工作进程中遇到比较大的难题与阻力，以接董事长之力来推进工作。
3）提升自己：请教其他厂区同事、借鉴同行前辈做法
    工厂环境、食堂宿舍绿化问题应该是生产型企业的”家常便饭“。楼主既然谈到对此类型工作没有相关经验，一方面可以借鉴公司其他厂区、甚至是公司总部相关对于总部环境、食堂宿舍绿化的做法；另外一方面，可以找同行优秀企业负责行政事务的前辈虚心请教，学习他们这方面的做法；然后把两者经验结合起来去开展工作。
4）积极与各部门沟通，做好前期宣传，充分调配、利用好各方面资源
    既然是董事长号召的，前期宣传工作是必须的，一方面可以表示自己在积极落实董事长布置任务，另一方面也为工作开展减少部分主力。
    生产任务不多，那么可以与车间主任/生产经理沟通，减少每班次人员或者班次，其余人员投入到厂区环境改善大潮中去。
5）后期总结经验，形成相关制度和条文
    此项工作结束后，建议楼主对此次的工作做一个相应的总结：哪些地方需要提示改善，哪些地方做的不错，哪些今后可以继续推行，形成相应的制度、条文，做一个简单的方案，上报上级领导（董事长）审批（如果条件允许，可以申请部分精神或物质奖励用于鼓励此次工作表现积极的员工）。
二、如果不愿意“狠”，那么只能“滚”：离开公司，另寻东家

我的点评

 董事长下达的任务必须做而且必须努力做好，如果楼主不愿意做或者消极对待，最终结果也是只有离开公司，那倒不如自己早点主动选择离开。但在选择”滚“之前，请思考如下几个问题：
1）楼主是否愿意因为一项没有接触过的工作而离开公司？
2）楼主目前是否有能力找到一家更好的单位？
3）如果在新的单位遇到同样的任务，楼主会如何选择？
三、综上：建议楼主对自己“狠”一点

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