核桃小耗子说：
你有价值，才会用你。公司和上级用人都是有所考虑的，不会盲用，你有这个价值、工作上又有这个需要，才会用你。否则，用谁不是用？！上周集团人力C专员提交了书面离职申请，部门经理和我都批示同意了，离职审批生效后C专员不愿意了，专门跑来找我，要申诉和反映部门经理问题。其实事情很简单，HR部门考虑开年提拔一个薪酬主管，C专员的工作能力和专业知识不错，但是为人有些计较。L经理比较犹豫，决定交代一项工作给C专员去做，综合考察一下C专员的表现。这项工作和C专员本职工作不太搭边、需要些手段和技巧，处理难度比较大些。C能做好，证明其综合实力确实强，具备主管的实力，可以考虑直接升主管；C不能做好也在情理之中，主要考察一下C的工作态度和处事方法如何，达不到就考虑先提为见习主管，见习两个月综合能力达到后，正式提升为主管。结果却出乎意料，C专员居然提出离职，离职理由很简单认为部门经理在整他、给他穿小鞋，让他做工作范围以外的工作，不尊重他。C专员找到我申诉的时候，反复说：“L经理就是拿我当枪使，弄这么个出力不讨好的工作给我，做好了是她的功劳、做不好就是我背黑锅，太不公平了，安排不属于我职责范围的工作给我做！我提辞职只是想表明我的态度——L经理处事不公！”我直接拿出HR部门工作责任给他看：“请把最后一条内容读出来！”“完成上级领导交代的工作任务”，C读完后沉默了。当我最后告知C整件事情的真相后，C非常懊恼和后悔，提出收回离职申请，但是离职审批已经生效，这件事已无法挽回。完成上级领导交代的工作任务，相信绝大多数公司的岗位职责都有这么一段，下级服从上级工作安排是起码的工作原则，这属于基本的职业守则问题，公司用人，首先考虑人品和态度，其次才考虑能力和学识。作为职场的成年人，一定要心态成熟，控制好个人情绪、分得清责任轻重、懂得起大局观念、承担得了后果责任，基本的职业道德一定要具备； 有能力的人，找自己的不足；没本事的人，挑他人的毛病。这句话听着不好听、有些尖刻，但确实如此。很多时候，我们总把眼光盯在别人的问题上，却很少看到自己的不足和过失。既然总经理已经把总务的大部分工作归到你手头，你本人也没有提出异议，那么现在这些工作就在你的权限范围内，做不好、挨批就是正常的。人总经理也没有说错，就该是你负责，承担起责任、改进即可，没有必要自寻烦恼、胡思乱想更没有必要因此泄气，职场上人人都是他人手中的一把枪，堵抢眼、背黑锅多了去了，尤其是HR，不要在意是否被人当枪使，应该在意自己这把枪有多大的作用和价值。刚工作，心态最重要、要有一定承担能力，除非你自己做老板。先从自己的角度去找问题作分析，把注意力集中到怎样改进工作上来，在职场生存，好心态和好姿态是首要的。真正能力的人，工作出现差错或不足被批评，都会从自身出发承认错误、主动担责；再考虑分析问题的根源，怎样进行改进和调整；最后进行经验的总结和完善，这样才能避免重蹈错误覆辙、提升工作质量、实现自我完善。如果养成出了问题首想怎样规避责任、埋怨上级工作安排的思维惯性，就永远无法成长。要为成功找办法，别为放弃找借口。 该苦干时苦干是一种能力。像厂区环境、宿舍食堂绿化工作，这类工作除了绿化以外，专业技能要求并不高，想要做好，两个字：苦干！厂区环境、宿舍食堂卫生，一句话就是打扫出来的。自己主动地深入了解一下，董事长不满意哪些部分，拟定个整改事项，逐项按计划进行整改；宿舍食堂卫生和员工身体息息相关，来不得半点马虎，制定厂区环境卫生标准、食堂工作守则和宿舍管理制度，按制度规范进行监管和指导；绿化工作乔木、灌木、草皮的品种搭配、修剪、浇灌等需要一定的专业常识 ，网上进行收索、找总务部有经验的老员工请教或者找一些专业人士咨询都是不错的方式。趁着董事长重视和生产任务不多的机会，做出一个全面的新厂区形象的打造提升方案，联合生产部门、总务部门对厂区环境进行全面的升级整改专项工作，借董事长的贵手，扣动扳机，真正打响你工作的第一枪；诀窍就是身先士卒、埋头苦干，这是个直接向董事长展示你能力和实力的机会，抓不住，你自己去呵呵吧！ 主动和上级进行沟通，正确得到直属上级的工作支持。得不到直属上级支持的工作，做得再努力也很难都到承认，这关系到你在公司的立足和发展，作为当事人，一定要清楚这点。工作中正确认识处理好上下级之间关系，主动进行沟通、多汇报请示，调整好和上级之间的空间距离，服从不盲从、补台不拆台、不越位少争功，遇事多做自我调整少些无谓抱怨，才能协调好和上级领导的关系，为自己争取最大的支持和主动。 职场上的锻炼，就是做你没做过的事、不愿做的事、不敢做的事。做没做过的事情叫成长，做不愿意做的事情叫改变，做不敢做的事情叫突破。
我的点评
说的很对，虽然我经常也很不爽被拿去堵枪眼，但是心里明白万一哪天别人不用你了，你就没价值了。职场可以说就是这么现实，关键是自己堵了，就不要白白牺牲，至少学到一些东西，这样哪天我们还能去更好的地方堵一下。
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