没经历过,但是觉得这是个很锻炼人的机会。 即使是被当抢使,也要当把好抢。如果是我的话,我会如此想: 1.董事长既然新厂有很多不好的地方,自己应该积极听取领导的建议,将不足之处归纳总结起来,分析原因,做好进行改善的准备。 2.借鉴其他厂的经验。与兄弟厂区的同事多交流,找其他厂区的总务了解情况,学习他们的优点,尤其要向董事长表扬过的公司看齐。 3.积极与总经理沟通交流。自己的直接上级要积极与其做沟通,不要对他存在排斥心理,并且要争取向他索要该要的资源,毕竟新厂的整个运作都由他负总责,想必他也不想被自己的领导批评。 言语比较散,以后慢慢改进吧。。。
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