瞒天过海未尝不可

作者 CHANBAN 2014-12-11 09:39 524

内容来自 2014-12-11 打卡话题

　　我毕业后就入职了一家生产型企业，公司去年投资新建了一家分厂，今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的，但现在公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
　　公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会，但现在心思也有些涣散了。
　　我该怎么办呢？

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我，经历过类似的情况。

    带我入行的总监曾经这么跟我说，作为人资，有时候就是被推到风口浪尖上，所以要学会明哲保身，把自己的分内工作做好，其他无相干的事情能不管则不管。
    在上一家酒店工作的时候，也出现过案例中的情况，因为酒店规模不大，人事也需要负责总务工作，像员工食堂、宿舍等都是由人事部去处理解决。2014年年初，由于国家打黄扫非活动的开展，酒店行业普遍经济效益不好，总经理慢慢的把“他的注意力”放在了员工食堂上，有一次，两名员工把剩饭倒了的举动被尽扫眼底，这个时候总经理叫上人资的同事们去谈话，谈了差不多2个小时，要我们想办法解决倒剩饭的问题。
    在我们眼中看来，这明显是没事找事，不管在哪家企业，倒剩饭都是很正常的，我们不可能强制要求员工吃到颗粒不剩，我们之能去倡导，再说了，倒剩饭也不全是因为员工的素质问题，有些时候是饭菜做得不好，而我们的饭堂由于人手不多，日常都是按照分量分配好，“一人一碟”的模式，自然有些人嫌太多，有些人嫌少，众口难调，得了哥情失嫂意，这工作不好做啊，而这样的工作算在我们头上，我们也着实感到冤屈，说是因为我们没有管理好员工，培训好员工才会出现这样的问题。
    既然问题来了，被人推到枪口上了，那怎么也要想办法解决，不管好招歪招，只要解决这个问题就是好招，所以首先我们提出了一个方案，就是取消伙食供应，改换伙食补贴，这样还可以少养一批厨工。但是这个方案被总经理否决了，他坚持要员工饭堂，不管怎么样都要。好，那既然好的招用不了，只能动歪脑筋了。问题的出现无非就是总经理见到了潲水桶里剩饭多嘛，只要他“看不见”，自然也就没有这个问题存在了。所以立即通知PA（保洁员），以后吃饭的时间在饭堂多盯着，看着剩饭差不多了就清理一下，潲水桶经常盖着，这样就眼不见心不烦了，自打这以后，也就没再出现过这样的问题了。
    不知道案例中的HR具体遇到什么样的问题被推上枪口，但是总会有解决的办法，在自己完全尽力了以后实在没有办法的前提下，只能是耍耍歪招，瞒天过海未尝不可。

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