起因：员工因个人原因不胜任岗位，作为人事专员对他劝退处理。 结果：当事员工和平离职，在职员工因此没有安全感。 目的：怎么稳定在职员工。 做HR的一般有劝退这几种情况： 1，天天上班浑水摸鱼，人事和部门经理多次谈话，无改观的。 2，部门超编不得不劝退员工节约成本的。 3，员工思想波动，计划离职但没有找好下家，工作效率降低的。 4，其他类。 我本人之前在一家房产代理公司工作是这4种都遇到过，一般： 第一类员工劝退由部门经理接手，这类员工通常在公司属于负能量，前期频繁谈话所属部门员工都以知晓，劝退后即使员工恶意中伤，员工也不受影响。 第二类由我负责，销售公司一直都有绩效考核，通常决定裁员前会提前一个月下发考核通知，末位或几个月无业绩淘汰，这样一来真劝退时候也师出有名，而且还能刺激大家冲业绩。 第三类直接收集证据，约会议室面谈，劝其离职，之后会在其所属部门公开离职原因。 第四类一般就情况而已，如果是一些不太好开口告知的离职原因，告知经理，稳定部门员工。 其实，劝退是个很正常的现象，主要是做好前期和后期的工作，不要觉得只是和当事员工谈好就万事大吉，前期铺垫，后期维护都很重要，不然人心惶惶反而不利于自己开展工作。 第一次写总结，也才工作1年多，观点和经验都可能不足，欢迎指正
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秉骏哥李志勇
1评论王泽强
阿东1976刘世东
David江维
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