显然,裁员的工作进入了一个瓶颈。眼看离老板提出裁员的日子已经过去两个月的时间了。各集团老大要么观望,要么阳奉阴违。是什么,可以将他们向前推一把?经过一周的思考,既然口头上的沟通,没有成效,那就来个书面的吧。主意打定,马上起草了一份红头,明确提出要求裁员达到的数字指标,完成的期限,汇报关系,完不成的处罚。看着红艳艳的文件,脑补一下各老大们收到这份文件时的表情,一直紧绷与无奈的心,还是微微的笑了一下。希望这招管用吧,因为那个集团如果完不成这个裁员指标,那个集团的高管停发工资。他们或许会恨我入骨,一个小女子,干嘛这么认真,不停的来逼我们。可是,我如果不逼你们,不得罪你们,我会得罪了老板的。结局无非是,你们完成了裁员,老板对你们满意。你们对我怀恨在心,遇到机会,在老板哪里参我一下,将我赶出企业嘛 。无所谓的。
SY集团的红头,我是第一个送达的。无需过多沟通,只说老板让下的,我也很无奈。SY集团的老大,马上表态,配合工作。并且制定了时间表。什么时候完成多少。这个结果让我很满意。
LV集团的是隔了一周送达的。这次没有喊董秘,上次喊了效果也不佳。这次LY的老大态度180度大转变。只是提出一点,因为马上有个非常重大的接待工作,裁员工作是否能够延迟一个月。我不能表态,要他直接跟老板汇报去。
DC集团的文件没有送达,我将相关情况以汇报的形式,跟DC老大说了说。DC老大接着说,给我们也下个文吧,我们也裁一裁。我曾经得过老板的话,DC的裁员可以先不动。于是就原话跟他说了,他思考了一下说:“那就把边边角角的梳理一下,看看有没有工作不饱和的什么的,裁一点算了。”DC的老大跟老板的时间是最长的,对老板的了解程度也是最深的。
集团老大们各个都是江湖中练出来的武林高手,没有两把拿得出手的刷子怎能行走江湖多年。
接下来就看他们如何表演了.....