处理前必须有理有据
作者 茅盾的后继者
2014-12-12 11:34
482
我是一家工程公司的行政人事专员,公司有30多人。最近,有一名员工因为个人原因,不再胜任岗位了,我们经过考虑之后,对他进行了劝退处理。
在当事员工这里倒是没出什么篓子,很快就把手续办完了。但后面我在和一些员工闲聊时,感觉到他们因为这事而心有余悸,很没有安全感。
我不想因为此事而影响大家的工作状态,请问:有什么办法可以消除这次事件的不良影响呢?
我是一家工程公司的行政人事专员,公司有30多人。最近,有一名员工因为个人原因,不再胜任岗位了,我们经过考虑之后,对他进行了劝退处理。
在当事员工这里倒是没出什么篓子,很快就把手续办完了。但后面我在和一些员工闲聊时,感觉到他们因为这事而心有余悸,很没有安全感。
我不想因为此事而影响大家的工作状态,请问:有什么办法可以消除这次事件的不良影响呢?
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我,没有经历过类似的情况。
处理前必须有理有据
有理有据的“据”,一是要有“依据”,方能 “赏有常法,罚有准绳”;二是要讲“证据”,达到“赏不可虚施,罚不可妄加”。
处理的依据,必须事先约定并且公之于众,处理的证据必须公平公正,让员工知道什么样的行为是可以接受的,什么样的行为是禁止的,做到“望赏而行、知罚而止”。
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2024-09-18 17:51
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