推荐走在裁员的路上（3）

作者 hellen56... 2014-12-12 15:28 1190

先来说说DC集团的边边角角的清理。

DC集团没有像样的HR，所以有些工作需要直接去做。既然要清理边边角角，跟各部门的沟通是第一步。中层们到很能认清形势，认为这是企业的大势所趋。首先要解决企业的生存问题，要甩掉包袱轻装前进。这很有意思，中层们都能认清楚的形势，各集团的高管们未必认识不到。既然是大势，还扭捏拖延，是在争取时间？还是别的什么。。。。。

中层们的态度虽然良好，真正落实裁员范围的时候，有意思的事情出现了。他们不约而同的将总经理及高官们安排进来的人，划定到了裁员对象的范围。并且跟我大倒苦水，这些人工作态度如何如何的不好，工作能力如何如何差，等等。这是要给谁出难题呢？有人的地方就有江湖，一个成立快二十年的企业，内部关系也是错综复杂的。中层们以后还要不要混了。工作确实是为老板做的，可是日常的管理不是总经理管吗？老板手眼再遍布，也不可能了解每一个中层的工作情况呀。这样只会让总经理在心里记你一笔。看来中层们对老大的意见相当大，只是无法推翻这个根基深厚的总经理而已。

我如实的将各部门划定的裁减人员对象报给了总经理。如何处理，当然由他定夺。结果，呵呵，用膝盖都想得到。在DC集团白忙活了一大圈。

LY集团的裁员推迟了一个月，但只是推迟而已。早晚还是要动起来的。LY集团的老大，果然老道。先是在管理层会议上，跟大家传达了红头文件的精神。然后，快速的召开了全体员工大会。从员工的职业生涯到个人如何修炼，从国家形势到企业现状，讲的员工云里雾里。觉得如果不配合这次精简高效，简直对不起企业。于是，裁员工作算是正式启动了。LY的老大，对于自己亲兵的部门，就完全交由部门负责人去拟定裁减对象；对于不在一个阵营的部门，就撇开部门负责人，自己亲自跟员工开会，牢牢抓住员工的去留权。对于被裁减不服的员工，要吵架的找HR负责人去吵；对于像留下来继续工作的，得自己拍板。这样锣鼓喧天的弄了一圈，近千人的企业，裁减对象敲定、公示、办理相关手续。前后用了不到半个月的时间，也算是手起刀落，干净利索。

从表面来看，人员精简了，可耐不住细看。1、裁减的全是基层员工，管理人员哪怕领班都没有减一个。基层员工减了那么多，领班、主管为啥不能合并呢？管理的架子在那里，以后有机会的时候，想增加人随时都能加。2、后勤部门减的人少，一线的减的多。这是不合理的。干活的都被减掉了，直接导致服务的质量下降。一线部门一片骂声，因为干活的人少；二线部门也一片骂声，因为一线的人少了，二线的要经常去无偿支援。3、几个成天无所事事，并且有坏影响的人，依然逍遥。员工们骂声一片。对于这些骂声，该放任自流，还是深入进去？矛盾和彷徨。时而不平，激起做些事的激情；时而想起这些高管，又无力撬动，已经有声音说我手爪子伸的太长，想到这，又自我泄气。SY集团的老大劝我，要学会有张有弛，绳子紧一紧还要松一松。如果持续这个样子下去，对我的影响不好。这个话，他应该是有诚意的。LY的事情到底该怎么弄，我还没有想好。

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