20141215打卡学习
作者 佩佩fs
2014-12-15 11:03
301
我们是一家去年成立的服装公司,起步时因为业务量小,招聘的人员都安排双休,从未加过班,现在随着业务量的加大,公司希望调整成单休,并承诺给员工给予少量加班补贴,因为市场上单双休员工的工资差距也就200-500元之间,如成衣岗位,双休招来是4300元每月,单休也只要4500就可以招到。如果按照国家规定的加班工资,那公司付出的人力成本就太高了。
但是,员工都不愿意遵守公司的要求,到现在为止,都没有人周六来上过班。老板很恼火,要求我们处理,并说不介意大换血,因为外面的新员工还是比较好招的。
我觉得这件事情能和平解决当然最好,恳切大家帮助!
秉骏哥李志勇说:
通过本案例,我们很容易想到要吸取这样一个管理教训,也就是:新公司成立时,如果管理较松,后来想再严格起来是十分困难的。然而事实却告诉我们:如果员工入职时就要求非常严格,是很容易做到的,后来松一点就看公司的要求了,但主动权是在公司。这正如公司为什么在面试时表现出强硬姿态时,往往更容易吸引到真正有能力应聘者是一样的道理,相反,那些面试无规矩、提问随意、面试官无精打采、入职容易的单位,应聘者往往不会选择一样,认为前者更规范有前途、后者不规范没希望。
正如马云所说:阿里是一个严进宽出的公司,相反,宽进严出的公司是违法的。细想,果然是这个道理。
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2024-09-18 17:51
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