很多新工厂或民企老板往往非常主观地随时改变工作时间及其他涉及员工利益的事,且平时又不注意形成制度,形成规则,更不要说规范了。所以,HR就要为老板去考虑这些,尽可能地往符合法律法规要求去逐步规范与建立。 案例中只是表现出一个作息时间的问题,其实涉及到的是相关的制度建设(不仅仅是作息时间的问题)和流程的规范,这是一个系统性工程,要按规范来说,时间会过长,老板要的是在这件事上立杆见影地改变。HR目前可以先从员工为什么不愿意加班着手调查,如果是员工只是因为加班反而减了工资,那么就好办了。如果,他们要的是双休,而不仅仅是加班费的问题,虽然本案例老板似乎不愿意花更多的加班费。 建议: 一、搞清楚员工反对周末加班的真正原因是什么。 二、分析原因,做好几个方案:1、辞退员工的成本,赔偿金估算,让老板知道,虽然员工不难招,但辞退与重招的成本一样非常高。 2、对应员工反对原因做好调整薪资与作息时间的方案:1)如果员工既想多休息又想拿得多的工资,那么可以改变薪资计算方案,如以完成任务为限的工资,如第一承包形式,可将一周的工作任务(六天的量)承包给一个小组,工资也承包,按质量计算,以验收合格为限,完成后即可休息。但每天工作时间仍为8小时,员工仍需要考勤打卡。第二,计件制形式,只是定价合理。2)如果员工仅为仅仅是因为加班反而减少工资而反对,那么可采用定额完成,如一周(六天)工作量,提前完成也给加班工资(上述案例补贴形式)不能提前完成,只给单倍工资。促使员工提高效率。 三、综合工时的备案。做好综合工时制的相关制度与资料,可到劳动部门备案。 四、规则要公开透明,告诉员工不愿意者可自动退出。
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