教育先行，软硬兼施！

作者 rentianf... 2014-12-15 17:03 451

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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内容来自 2014-12-15 打卡话题

　　我们是一家去年成立的服装公司，起步时因为业务量小，招聘的人员都安排双休，从未加过班，现在随着业务量的加大，公司希望调整成单休，并承诺给员工给予少量加班补贴，因为市场上单双休员工的工资差距也就200－500元之间，如成衣岗位，双休招来是4300元每月，单休也只要4500就可以招到。如果按照国家规定的加班工资，那公司付出的人力成本就太高了。
　　但是，员工都不愿意遵守公司的要求，到现在为止，都没有人周六来上过班。老板很恼火，要求我们处理，并说不介意大换血，因为外面的新员工还是比较好招的。
　　我觉得这件事情能和平解决当然最好，恳切大家帮助！

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我，经历过类似的情况。

面对以上情况对于制造行业来说是非常普遍的，因此在外部人才较容易获得的情况下可以采取以下几种方式进行处理：
1、强推式：制定公司的加班管理制度，请公司领导签批之后，进行教育之后采取强制执行！能够认同的员工将会留在公司，不认同的按照相关的制度进行处理、处罚，这样做的好处就是不能坚持或者不认同的员工将会逼着他自动的辞职，这样将减少公司辞退员工的风险。
2、叠加式：既然员工不愿意周末加班那就根据生产的计划对每个员工进行分工和责任任务明确，对工作任务实行加量不加价的工作要求，每天让他紧张的忙碌，不间断的工作，这样员工经过衡量能够理解的他会申请周末加班，这样再来推单休制度就会好一点，如果不能坚持或者是因为工作量饱和而坚持不下来的员工，如果不堪重负有辞职的打算公司认同就可以了！
3、大换血：公司针对目前市场的情况来确定现在的相关人才获得的难易程度进行分析，如果这方面的人才容易获得或者在短期内能够招聘到位，公司也可以采用大换血的方式进行，不过这种方式不好，其原因就是招进来的人你要花一定的时间来进行培训，在招聘的时候也会产生相应的费用，同时如果针对以上情况采取大量的裁员的话公司将会承担相当一部分的经济损失，因此这种方法要慎重的适用，可以采取不裁自走，备用为主！
3、思想教育先行：不管采取哪种方式都要采取统一思想与认识为前提，因此在这期间要开展大量的教育培训工作，要对员工的思想认识进行统一于规范，进而推动新政策的执行！

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