绩效考核的推行是要有基础的,老板如果只想着要少付钱,那劝你不要推行。如果老板有想要多付钱的打算,则可以试着去推行。 当然,基础要打好。前提是氛围要建立起来,让员工想着多赚钱,老板能多赚钱,绩效不是光扣钱的事。 所以:还是先打造一下老板的思想,企业的文化、目标,达成共识了,再来明确工作职责和工作标准,目标分解,然后再开始绩效考核吧。 绩效考核建议推行前做调查,征询方案,听取员工管理者的意见,先松后紧吧,即能让员工乐于接受的考核方案,习惯后再慢慢抽紧,再一步步提高要求,而且激励措施也要相应配套,要求高了,激励幅度也要大一些。如此,才能形成良性循环,要不然,废纸一张,还成为炮灰。
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