牛人分享经验读后感

作者努力的小雨点 2014-12-16 12:51 523

内容来自 2014-12-16 打卡话题

　　我们是一家三线城市的互联网灯具销售公司，老板很年轻，才30岁，员工也都是90后。现在公司刚刚起步，由于互联网销售难度比较大，大家的业绩都不是很高，而且这个行业不太好招人，所以老板之前一直没有对大家的业绩太做要求，员工们没什么压力，普遍都是过一天算一天的样子。
　　现在老板发现这样下去没办法发展，所以想进行改变，让我在公司里推行绩效考核，促进大家努力工作。但员工们反抗情绪很大，对人力资源部做的制度比较抵触。
　　请问，我该如何来在公司里推行绩效呢？

展开

我，没有经历过类似的情况。

    我所在的公司绩效推行历史还不到一年，也是直接从高层开始推行，但接着是推行基层员工，然后再进行的中层管理层的绩效考核。总体来说，高层的绩效考核虽以基本完善，不予过多置喙。但是基层和中层的绩效考核比较流于形式。首先，公司员工对于绩效考核知之甚少，考核前期也没有过多的宣传，更多的是绩效考核对他们没有起到应有的约束和奖励，而且也被用来作为变相的给员工加薪的途径。很多人只要觉得绩效考核只要做到不扣钱就可以了，考核人对被考核人的绩效考核没有重视，只是作为一项任务完成。但个人认为，公司绩效推行中，最大的问题是，绩效实施后的后期的跟进与完善总结，每月绩效考核就是考核了，没有相应的后续措施，没有更多的绩效反馈和绩效面谈！绩效考核虽然制度规定跟员工的晋升与薪资相关，但是在具体执行中总是得不到体现，绩效与员工的关系联系过少。。。而且，公司处在发展期中，变动非常大，绩效在总部的实施总体还较完整，但下面分部的实施就很难，尤其是中层人员的绩效考核反而没有高层和基层推行的效果好，很难说清楚。公司很多制度制定下来，有时甚至不到一月就可能换人或更改或弃用，这些当然跟公司的快速发展有关，但心里会觉得失望。。。当然这些都是个人感受。。。
    这家公司是新公司，员工工作情绪不高，我认为改公司推行绩效，首先要进行绩效宣传，跟大家说清楚公司现行状况及推行绩效的原因，以及说明什么是绩效，以及考核的意义、方法等等，绩效考核带来的利弊等，做好舆论宣传。其次，我认为条件允许的话，可再召开员工大会，进行进一步的确定和员工动员，减小阻力。以及了解民意。人事部门也要制定相应的绩效考核方案制度等等，阐明绩效实施带来的公司个员工的双赢效益，并可群策群力一下。然后可进行绩效的试推行，从高层到基层，或者看公司规模，直接对同一类业务人员一部分人先进行绩效考核，在进行全面推行。更重要的是，这个要得到上级领导支持和帮助，制定好制度和考核指标最重要，循序渐进！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同