在于心态调整
作者 金金Queen
更新于:2014-12-16 15:05
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我们是一家三线城市的互联网灯具销售公司,老板很年轻,才30岁,员工也都是90后。现在公司刚刚起步,由于互联网销售难度比较大,大家的业绩都不是很高,而且这个行业不太好招人,所以老板之前一直没有对大家的业绩太做要求,员工们没什么压力,普遍都是过一天算一天的样子。
现在老板发现这样下去没办法发展,所以想进行改变,让我在公司里推行绩效考核,促进大家努力工作。但员工们反抗情绪很大,对人力资源部做的制度比较抵触。
请问,我该如何来在公司里推行绩效呢?
我们是一家三线城市的互联网灯具销售公司,老板很年轻,才30岁,员工也都是90后。现在公司刚刚起步,由于互联网销售难度比较大,大家的业绩都不是很高,而且这个行业不太好招人,所以老板之前一直没有对大家的业绩太做要求,员工们没什么压力,普遍都是过一天算一天的样子。
现在老板发现这样下去没办法发展,所以想进行改变,让我在公司里推行绩效考核,促进大家努力工作。但员工们反抗情绪很大,对人力资源部做的制度比较抵触。
请问,我该如何来在公司里推行绩效呢?
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我,经历过类似的情况。
今天看到这个案例,感觉特别的亲切,因为自己也有经历过此事。近段时间,销售部门的业绩一直提不上去,看着大家一脸茫然,得过且过的姿态,老板按耐不住了,迫于员工成本的压力,作为人事这边不能无动于衷,昨日,便设计了新的薪资方案呈上去,,将员工基本薪资的四分之一亲密挂钩到员工的业绩绩效来,这下大家各种情绪,各种想法,整得人事这边实在被动。所以特别能理解今天此话题楼主的心情。每一次决策,人力资源总是要权衡好公司和员工及各种利益。我们更是要调整好心态,做好沟通工作,并注重决策的传达方式及实施的过程。
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