推荐纪律就是悬空的高压线

作者曹锋更新于：2014-12-18 19:20 15339

内容来自 2014-12-19 打卡话题

　　我8月份刚入职一家电商公司任行政人事经理，公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板，老板一直对他们也非常客气，但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散，执行力很差，比如他们上班都不打卡的，之前一般都是10点才到公司，老板在会议上提出来后稍微有所改变，但只要老板不在公司有故技重施。甚至有时候还在上班期间偷偷打游戏（被老板娘和我看到过），我也私底下提醒过他们。
　　老板现在意识到这个问题的严重性了，想让我来改变这种状况，我也找他们聊过，但效果不大，他们平时也不是特别配合工作。
　　现在我也不知道要怎么做才好，请大家指点。

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世界上没有任何事情是绝对的，自由也是。没有法律的约束，自由就会泛滥成为堕落。公司亦如此，公司要达成年度目标，就必须构建有纪律的团队;团队要完成任务，必须要求每个成员用严明的纪律约束自己。

仅20人的小公司，就有两个部门经理上班不打卡、工作期间玩游戏、做事拖拉、懒散……公司的整体工作氛围肯定要受影响。并且，老板也不支持这种行为，在会议上多次提点，但收效甚微，现在要求我来改变这种状态，但沟通后效果不大。那么改如何做呢？我的建议如下：

一、工欲善其事，必先利其器

对于不遵守公司纪律的人员，制度是基本准则。只有建立健全公司的规章制度，才能做到有据可依，按章办事。如员工考勤管理办法、员工行为准则、员工奖惩制度等，有针对行地对迟到早退、外出、旷工等违规行为作出切实可行的奖惩条款，并进行公示。尽量做到公平、公开，对所有员工一视同仁。

二、通过培训等措施改善工作氛围

纪律其实是一种理念、行为习惯和价值观的体现。不遵守纪律，看似事不大，其实反映出对公司理念和价值观的不认可，人资部可通过培训等各种手段来改善公司工作氛围。同时可采取晨会、工作汇报等形式给两个销售部门经理上个紧箍咒。

三、分化战线，形成竞争

老板对他们拖拉、懒散的行为不满，交给你处理。你找他们聊天但效果不大。不如我们换一个策略，可先找一个人沟通，从公司创业谈起，直到目前公司的现状，中间可以加一些老板对其的期望，以及对另一位经常迟到早退的不满。你说对了，就是先分化他们，破坏他们的统一战线，让他们之间形成竞争。如果一切按预期发展，迟到、懒散等难题都会迎刃而解。

四、借势与架空

一定要领悟到领导的真正意图，仅仅是规范纪律，还是想小换血。可给领导建议招聘两个部门主管，然后看他们的反应。

陆陆续续来面试的销售主管，就是你的势，你要很合理的借势。如果他们还不收敛，依然我行我素，那你必须给领导建议，保护好公司的客户资料，直接过问公司的具体业务，逐步架空他们。

五、多渠道收集证据

既然他们有这么多不符合公司制度的行为，那作为人资部，通过各种渠道收集他们违纪的证据责无旁贷。

再次出现违纪情况，人资部一定要体现出执行力，该通报通报，该记过记过，该处罚处罚。通过这些措施，观察他们的反应。看是否有所收敛；如果没有，做好辞退的思想准备。

许多员工把纪律视为洪水猛兽，真那么恐怖吗？纪律就是高压线，高高地悬在那里，只要你稍微注意一下，或者不去故意碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。看，遵守纪律就这么简单。