推荐是为民除害，还是助纣为虐？

作者 hellen56... 2014-12-17 08:52 1621

裁员的工作推进的最好的，还是SY集团。也是唯一达到30%目标的。SY集团一直以来，各方面工作的配合度、执行度也是最好的。这次裁员的火，不仅烧了基层员工，也烧到了总监哪里。

董秘之一，是对口SY集团的。并且，也曾政变了前任SY的老大，在这个集团中，是有自己的势力的。董秘的目标是能做封疆大吏，执掌SY集团。可这谈何容易呀，要看老板的意思和SY的形势。没有一个合适的机会，是很难促成的。因此，董秘改变策略，想成为幕后的实际操作者。无奈，SY集团现任老大不吃这一套，即使工作中受董秘的嫡系的制约，也依然艰难前行。为此，还与董秘发生过大动干戈的事件，也是做为“趣闻”之一，被广泛传播，引来无数哗然。董秘不是省油的灯，传现任与女下属的绯闻（不过好像不是绯闻，是确有此事，唉，现任也不检点），让老板的亲戚去传播现任有财务问题。老板也是知道此事的，自此冷落了董秘很长时间。表面上看，是SY集团的现任老大胜出了，实际也私下叫DC老大给SY老大敲了一下警钟，基本是各打五十。

这次裁员，SY集团的老大早就看好了是清理队伍的好时机。于是憋足了劲做铺垫工作。SY高管团队中，一共4个总监。其中一人中立，一人是现任的队伍，2人是董秘的队伍。并且，董秘的这2人，都是业务口的，是重臣。重臣的手下，必然也大多是自己人。所以，这次作战不是势均力敌。SY的老大，盘算过来盘算过去，只有将我拉入他的阵营，胜算会稍微多一点。董秘也将这次裁员看做自己重返SY集团的机会。利用自己的嫡系，削弱对方实力，架空对方。而董秘之于我，工作上的互动比较多，不管他对别人怎么样，对我一直还是不错的，既没有下过什么陷阱，有时候还会提醒些事情，在工作中我也是给足他面子的。当然做人是有惯性的，对我的试探、对我团队的小离间、为了个人的目的给我施加压力等等。这次的事情，董秘认为我是理所当然站在他的立场的。

我的立场，应该在哪里？一个是总经理，下属一个集团的管理者，在实际工作中能给我强有力支持的人；一个是老板的近臣，朝夕相处，无论关键不关键的时刻，能透漏一点消息，帮忙说上一句公正话的人；这两个人对我来说都很重要。从另外一个角度来说，董秘的两个重臣，工作的情况如何，SY的高管，无论从专业还是工作能力，都是行业里的行家里手，他们的离职，对公司来说会是损失。所以，了解这两个人的情况，也是至关重要的。但是，这个时候的信息已经失真。SY集团内部两派的局面很明显。有说这两位总监遇事推诿，不作为，还跟总经理对着干，影响团队氛围的和企业管理的；也有说他们能力很强，总经理基本不干事，都是他们两个顶着工作的；还有保持中立，觉得两方都不错的。我跟SY第一任总经理取得了联系，她对这个团队可以说非常了解并且很有感情，毕竟当时是她一手拉起的这个团队。她给的评价，我相信还是很客观的。

总经理和这两个总监，如果不能相容，那么必须牺牲一方。并且只能牺牲一方。对于企业，当然会有损伤，但是，只牺牲一方的话，对企业的损伤不会很大。

我的立场，应该在哪里？当然是跟老板保持一致。从上次董秘与现任的矛盾，老板的态度可以看出，老板不会让董秘去执掌SY集团的，从董秘的胜任特征上看，他也是比较适合做相的人；老板虽然对现任总经理不满意，无论之前的传闻是真是假，老板心里总是会记上一笔的，但还没有到换他的地步。从这两个人的实际工作能力来说，现任总经理管理SY集团比董秘更合适。如果董秘被封疆了，SY集团内部会更乱。

这个想清楚了，就是如何帮助总经理，又不得罪董秘的问题了。在这个竞争中，我只能一直扮演协助者而不是操作、执行者，这是至关重要的。首先要有一个让他们两个都觉得合适的方法来决定出局的总监的数量和谁出局。出局的数量，我接老板的名义，广而告之，两个人都理所当然共识了。谁出局的问题，让他们都觉得对自己方有利，这个比较困难。考虑再三，使用组织机构合并后，总监竞聘的方式。但是不是由我口说出，跟总经理沟通时，我将问题抛给了总经理。他自己说出了此种方式，我表示认同，并且帮助他一起设计细节，以便他有个更多的胜算。并且互相约定，三天后，再对外说。二天半后，我才将此方案粗略的告知给董秘。董秘也没什么异议。因为在他眼中，自己的胜算还是比较多的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。