营造氛围，引发狼性

作者 CHANBAN 2014-12-17 09:48 640

内容来自 2014-12-17 打卡话题

　　我是宁波的一名行政主管，我们公司是一家知识产权机构，成立还不到1年，薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段，万事开头难，业务开展缓慢，原本也在领导的预料之中，但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低，基本是88年-91年，见到公司并不红火，觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因，大部分员工都处于观望状态，有好的求职机会就会离职。
　　请问，在公司创业阶段，如何聚拢人心，提高员工工作积极性？

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我，经历过类似的情况。

    企业创业阶段，正如版主自己所诉，万事开头难，人才缺乏，资金不充裕，公司基础不扎实等等原因导致业务开展速度较慢，这个时候很多企业都会出现员工心理隐患——这家公司是不是不行了？我在这里呆着有没有发展前途，该不会突然就倒闭吧？有了心里的担忧，自然无法安心工作，这时可以理解的。对于聚拢人心，在下有以下几点愚见不妨一试：
    1.工作中帮助员工快速融入企业
    首先，帮助员工在能力上能够赶得上企业发展的需求，这一点的重要性是毋庸置疑的，也是公司是否能够正常运营的基本保障，员工能力上去了，顺带着企业的业绩上升，员工对公司的信心也就跟着一起提升。其次，关注员工的职业生涯发展，一个员工去一家企业工作，不单只是为了一份工资，还有以后的职业生涯发展作准备，案例中，员工年龄普遍介于23至26岁之间，这段期间的员工更多的是注重自己以后的发展，现在钱少一点倒是可以接受，所以公司应该提供更多的指导和培训，包括业务上的和管理上的，让员工能够感受到自己在企业中是学到东西的，留在这公司里面是有价值的。最后，坦诚交流，在这种情况越是遮遮掩掩越容易让人产生不安和疑虑。公司应该大方的让员工了解企业的发展目标、愿景、计划等，并适时倡导员工提出自己的意见，择优采纳；在员工有疑问的时候不要回避，应该相信自己的员工，把问题提出一齐去解决。
    2.创造良好的工作氛围
    一家企业的工作范围是否和谐融洽也成为了现在求职者考虑的一个问题，任何人都希望自己在未来的工作环境中能够开开心心的，获得尊重、自由、理解、包容、关怀……，就像家里人一样。基于以上要求，可以这么做：
    （1）组织员工活动
    可以选择以企业的名义组织活动，也可以是部门领导自发性私人组织活动。活动内容包括：聚餐、旅游、比赛等等，形式不拘，视具体能力跟情况来定。但是目的要明确，就是和员工更打成一片，让员工感受到温情，感受到关怀，以便日后的沟通工作，同时收集员工的心声，了解他们的内心诉求。
    （2）开展分享讨论会
    类似于培训，但有别于培训，以轻松自由的方式，组织员工之间进行分享交流，可以是工作上的，也可以是生活上的，让员工畅所欲言，目的同上。
    3.在员工敢于发表自己内心诉求的时候，走贴心路线，倡导同事之间互相帮助，能够帮助的尽力去帮助，让员工感受企业对他们十分重视，这样的企业可不是到处都有的，自然的，人心所向，便可开展建国大业。
    4.让员工尝试甜头，“养兵千日用在一时”，“朝廷不养饿兵”要想驱动员工的积极性，先要给员工尝试到甜头，所以提成方案，奖励性措施不能吝啬，结合财务人员一同进行科学数据分析，制定一套合理的提成方案，公开公正实施，现在的人都很聪明，千万不要做“小动作”，不要小气，否则得不偿失。
    5.当员工尝到甜头以后，整个人就像打了鸡血一样，此时企业就可以开始诱发潜在员工内心的狼性。人总是不知足的，尤其是当他们尝试过甜头了，对于继续追求的欲望便会越发增强，公司适时给员工“画饼”描绘梦想的蓝图，给员工指导方向，让员工大胆去开拓。
    时间有限，就先简单分享到这，望指导点评，THX！

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