这个话题讲的是新创企业在效益不明显的时候如何留人的问题,草创企业留人,我的看法如下: 1、胜利能解决一切问题:草创企业的关键是业务,故不能指望员工,主要业务只能老板或者核心团队自己来,只要多做几个单子,取得好的收益,就能在很大程度上解决这个问题。相反如果业务始终没有拓展,没有问题也会出问题,小问题也会变成大问题。 2、感情留人:公司建立传帮带体系,大力改善人际关系,改善环境等等。 3、预期留人:愿景目标的描述虽然有点空乏,但一点要反复讲,反复灌输。 4、培训留人:在业务不饱和的情况下,大家培训,如果员工能够得到切实的提高,相信大家也会在离职的时候考虑这方面的因素。 5、降低用人标准,尽量招聘年龄较大的员工,这些员工相对来说比较有耐心一些。
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