懂得给予
我是宁波的一名行政主管,我们公司是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低,基本是88年-91年,见到公司并不红火,觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因,大部分员工都处于观望状态,有好的求职机会就会离职。
请问,在公司创业阶段,如何聚拢人心,提高员工工作积极性?
我是宁波的一名行政主管,我们公司是一家知识产权机构,成立还不到1年,薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段,万事开头难,业务开展缓慢,原本也在领导的预料之中,但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低,基本是88年-91年,见到公司并不红火,觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因,大部分员工都处于观望状态,有好的求职机会就会离职。
请问,在公司创业阶段,如何聚拢人心,提高员工工作积极性?
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我,经历过类似的情况。
大家经常谈到的话题就是面对80末,90后的职场新人,怎样的管理模式更好。现在出现一个新的企业名词:众筹股权。处于创业阶段的工作,面对的局势:人员不稳定性,同时延生心里、业绩、人数不稳定。HR除了头疼招聘问题外,总是要像一个心里辅导师一样,时不时就得谈谈。短期可以,长期下来,大家也渐渐麻木了,所以,面对这样的就职群体,除了给予一个轻松,充满创造性的工作环境外,可以根据员工对于公司的重要程度来给予一定的股份,让他们与公司同心同力,一起把公司的业务做起来。
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2024-09-26 11:11
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