公司刚体制改革的时候，由原来的销售部划分成事业一部二部的时候，很多人员适应不过来。部门划分了，团队扩张，提拔了不少平时工作表现和业绩优秀的员工管理小团队。部门负责人多了，就规定每周固定时间开行政例会。刚开始的时候，就像案例中的现象一样。后来，我们行政部门起草了日常行为规范，明确了工作中的各种违纪现象的处罚条款。经总经理审批后，开始实施。制度严明，执行到位，后来开会，再也没有迟到现象了。 考勤也是，比较人性化，每个月累积有30分钟迟到不扣钱。有些迟到专业户，几乎每天都迟到。后来考勤制度改革，在晨会上作宣导，明确具体实行的时间，并且公布后全员签字。修改后的考勤制度，明确了迟到一分钟扣款100元，取消全勤奖。执行的过程当中，铁面无私，后来迟到的现象也解决了。 这些扣罚的钱归于公积金里，取之于民用之于民。用来组织公司集体活动等。 冰冻三尺非一日之寒，一个陋习的形成不是一天二天的事儿。长期而形成的习惯，要想纠正和改变也不是一天二天能做到的。首先，必须有最高领导授权和支持。其次，找到问题的根源，对症下药药到病除。再次，不断的往希望的方向引导。文化的形成需要长期的坚持和遵守。
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