我是如何对待奇葩管理层的
作者 cogo8
2014-12-19 11:08
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我8月份刚入职一家电商公司任行政人事经理,公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板,老板一直对他们也非常客气,但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散,执行力很差,比如他们上班都不打卡的,之前一般都是10点才到公司,老板在会议上提出来后稍微有所改变,但只要老板不在公司有故技重施。甚至有时候还在上班期间偷偷打游戏(被老板娘和我看到过),我也私底下提醒过他们。
老板现在意识到这个问题的严重性了,想让我来改变这种状况,我也找他们聊过,但效果不大,他们平时也不是特别配合工作。
现在我也不知道要怎么做才好,请大家指点。
我8月份刚入职一家电商公司任行政人事经理,公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板,老板一直对他们也非常客气,但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散,执行力很差,比如他们上班都不打卡的,之前一般都是10点才到公司,老板在会议上提出来后稍微有所改变,但只要老板不在公司有故技重施。甚至有时候还在上班期间偷偷打游戏(被老板娘和我看到过),我也私底下提醒过他们。
老板现在意识到这个问题的严重性了,想让我来改变这种状况,我也找他们聊过,但效果不大,他们平时也不是特别配合工作。
现在我也不知道要怎么做才好,请大家指点。
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我,经历过类似的情况。
现在我所属的公司也是这种情况,甚至还要严重些,在员工面前罚款他们,老板和老板娘还要偷偷的再私底下补贴。
平时工作是上班打卡后闪退,下班打卡后闪退,平时拉小团体,不分场合的说话,
还义正言辞的有理由:“没有工作,来公司3个月了,什么都没有做,老板把我的东西学了,我没有用了,说嘛,是不是要劝退我!!
我走了要带业务走的的,你想好了要一个对手?”
后来我先在老板娘面前吹风,大约1个月,天天说他是如何如何的,并让他下面的员工也抱怨,老板娘就回家给老板吹风了,老板坚持了约1个月,找我谈话,让我忍下去不要当员工面给他难堪,找他谈话,让他平时注意自己的言行,要注意说话的场合。
我当然找他了,后果大家都想的到,一场单方面的谩骂。
我就老板娘发泄,把老板娘坚决的拉到我的阵营,让老板娘知道我为公司付出了多少,让老板娘继续吹风,毕竟没有产出,高消耗,还给公司客户乱说话,影响其他同事业绩!老板娘也觉得心疼。当天晚上就回去开家庭会议。
第二天老板找我,说找一个代替他的人,但不要先通知他,怕他给客户带去不好的影响,毕竟是个总监。
后来在公司我有一次就有意无意的透露他主要业务范围的人员招聘好难招哦!第3天他马上就离职,想趁着年底人没来要挟我,老板安抚了他,说是要分担他的工作。又过了一周,他又提出离职,我就拉着老板娘帮他办了离职手续,但是他提出业务和老板交接,只交接了人事。十分钟就办完人事交接了。
后来每天叫他办理工作交接他就是不交接,又是一场单方面的谩骂,我直接把他的谩骂记录用老板娘的QQ发老板QQ。老板娘被老板骂了,说不该绞进员工之间的纠纷。我也就有理由不对接他的交接,由老板自己面对他。
后来啊,反正老板是对他伤透了心,他还想回来,我和老板娘都坚决反对,就没有后来了。
老板娘私下给我说,其实老板还是很欣赏他的,但是他的人品太差了,不敢用。我给老板娘说,对啊,用一个有能力但无品格的人风险太大了,老板娘你好厉害哦,我们每天一起学一下人力资源规划吧,老板娘说,那是你专业,我听你给我说就好了。
所以搞定这种奇葩员工的关键是:搞定老板娘!!什么兄弟情深都比不过枕头风!
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2024-09-18 17:51
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