说起“道德与制度”,显得高大上基本是一个课题的范畴。但是,“人一半是天使一半是魔鬼”这种说法,想必我们会会心接受。
一、人的天性中就有一种自利性,如果做到“克己复礼”,一半需要道德的自律,一半需要制度的他律。
1、如果制度建设不足,就会为道德缺失寻找些许理由,缺德之事泛滥。
车辆使用管理规定,每个单位都有。司机是专人的话,他必须隶属某个部门管理。管理既要管,又要理。管是管人、财、物;理是理流程与制度,诸如派车流程、维护修理流程、报销流程等等。你的制度越全面详细,处理事情越有底气。
《 车辆使用管理规定》,一是派车单的使用,谁审批谁安排,如何同向多人安排;二是车辆维护与保养;三是车辆违章谁担责,比如闯红灯、违章停车等,由司机负全责;四是车辆事故责任划分;五是车辆费用报销参照财务报销流程。
《派车流程》、《车辆维护保养流程》、《财务报销流程》,涉及公车私用的地方私费报销的地带事先考虑周全。派车事由、领导签批、部门外出人员签字以便证明;车辆维护保养对于货比三家的选择,财务报销中对于违章罚款的不支持等等。
2、制度执行人员的力度。
司机一般由行政部负责,对于司机的派单安排与回单的审核具有不可推卸的责任。司机的习惯是我们培养起来的。一个新人进公司,在司机岗位上就职之前,就应该对公司规章与职业道德跟其说清楚,在当月报销审核、单据处理上本着严格、关爱的原则,第一次就该把其不好的思想给他消灭掉:该承担的罚款由其自行承担!说不清的路线多出费用自行承担。车辆一旦上路,安全思想放第一位。
不要担心招不到司机,各个单位对司机的要求都是一致的,司机行内人士最清楚,只是我们执行者是外行。但外行处理内行只有多点细致审核,多点制度防范,平时多点旁敲侧击,司机也就不会恣意妄为。
二、制度约束的前提下,提升道德的修养。
我们公司有位老司机,行车万里无事故,车辆的使用与保养上就象对自己的孩子一样,一有点杂音他就知道哪里有问题;车内永远有淡淡的空气清新味;出门前的车辆永远是一尘不染,是车辆等候时自己擦的;无论是远差还是近距离,坐他的车始终是平稳的。
如果有这样的司机,能否请进公司给新司机座谈座谈。年轻人需要老人指路,需要职业引导,需要礼仪培训。一位合适的司机,做到好口碑、职业化、服务化,他的路也会上升。老板喜欢这样的司机,出行离不开这样的司机。只是,现在年轻有哪位愿意长久当“车夫”,除非是效益好的或者背景是红字的单位。“车夫”这个词就是一位司机朋友的自嘲。如何针对年轻司机,做好其职业化导引,做好其道德化修养,实则是一个该关注的命题。不说将来,但说当下,我们是不是该有个职业化态度,树立自己行事做人的好口碑。
三、公司的氛围与择人:
有幸坐朋友公司的车到省城,这位司机是去年刚退伍的,一路上享受他带来的周到服务,我诧异朋友的高明与能力,如何招到既能服务又能开好车的司机。吃饭时朋友半开玩笑要求着司机做好客户的服务;上下车不断地表扬司机起步刹车的平稳。公司里他是内勤部长,才封的职位,工资不低。小伙子为人低调,性格腼腆,心细如发,礼仪周全。
互相给予,相互成长。制度与道德,企业与员工,领导与下属,永远是发展的命题。
48楼 s8881
谢谢分享
47楼 piaomiao
谢谢分享
46楼 杜施娴
感谢分享,学习了
45楼 慕心儿
你们公司有的这位司机真是罕见。引导重要,人品更重要。 撇开管理不说,这人真是大大的赞!
piaomiao
@慕心儿:这样的人也是可遇不可求的,遇到的是万幸啊
44楼 爱在洛浦
学习了。
43楼 叮叮巫
谢谢分享
42楼 抽风的皮卡丘
谢谢分享
41楼 水晶溢出
谢谢老师的分享,很调理,很清楚。
40楼 横儿爹
多谢老师的真诚分享,真不错,我公司就有这样两个主,但我不是行政的,不然,我早就开了,他们把公司的车改装成赛车,开出去比赛,每月的油费,保养一大笔,但他们领护短……
39楼 蓝色的柠檬
谢谢老师分享
38楼 black单色
学习了,很值得借鉴,现在几乎每个公司都有自己的公车和司机,管理起来很麻烦,说重了不行,说轻了不管用,很是不好管理。
37楼 2014的顿悟
谢谢老师分享
36楼 zw艾君
谢谢分享!
35楼 christinebao
学习学习
34楼 夏洛克1
我们是车辆管理制度里明确规定800元内公司承担,超出部分驾驶员自行负责。然后对于全年无发生交通事故的,年底给予安全奖。
33楼 无氧呼吸
我们公司就没有出现这种情况,外出办事,不管谁开车都要遵守交通规则,罚款也是对驾驶员的警示,安全出车最重要。
32楼 秋月寒江
学习了,值得借鉴,谢谢分享
31楼 清风雨
谢谢分享
30楼 轩默
我觉得这个没什么可为难的,说是为了公司办事,可是你也拿着公司发给你的那份工资呢,公司提供车让你去办事,不管从个人安全还是公司财产的角度,都应该小心驾驶。现在明显可以看出,贵公司在管理上把人性化和无制度混为一谈。所以,明确相关用车制度,认真实施。私事开公车的本就当罚,员工还可以无所谓的拿去报销,可见之前的管理是多么的皮软。需要现在招聘的确有难度,可是会把公司气氛弄乱的人,不留也罢。
29楼 houxueli
制度应该健全,人性必须照顾。
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