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个人与企业共同发展,前期指哪打哪

作者 ronglove... 更新于:2014-12-24 14:40 935
内容来自 2014-12-25 打卡话题
【职场指路】HR的定位是服务还是管理?
  各位老师好。我最近进入了一家教育集团任职HR,入职后被分配到集团下的一间直营学校。因为整个集团现在都在进行变革,好多东西不规范,我的工作内容也只是筛选简历、邀请面试、统计员工名册、签合同等等这些简单的杂事。我觉得既然来到这个岗位上,就要把HR该做的事情做好,于是自己开始运用以前的经验,着手做一些规范管理的准备工作。
  因为最近人员进出比较多,我决定从入离职程序入手。可是,当我做好了制度,拿去找领导过目的时候,领导并没有看,而只是说:不要给老师们添麻烦,我们是为她们服务的。
  这让我感觉很失望,工作的心态都没有了,甚至觉得在这里人资完全不受重视,要不要换一份工作。
  请各位老师帮我解决一下问题吧,我是不是该留下来,留下来的话应该如何开始工作呢?
  各位老师好。我最近进入了一家教育集团任职HR,入职后被分配到集团下的一间直营学校。因为整个集团现在都在进行变革,好多东西不规范,我的工作内容也只是筛选简历、邀请面试、统计员工名册、签合同等等这些简单的杂事。我觉得既然来到这个岗位上,就要把HR该做的事情做好,于是自己开始运用以前的经验,着手做一些规范管理的准备工作。
  因为最近人员进出比较多,我决定从入离职程序入手。可是,当我做好了制度,拿去找领导过目的时候,领导并没有看,而只是说:不要给老师们添麻烦,我们是为她们服务的。
  这让我感觉很失望,工作的心态都没有了,甚至觉得在这里人资完全不受重视,要不要换一份工作。
  请各位老师帮我解决一下问题吧,我是不是该留下来,留下来的话应该如何开始工作呢?
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1.明确企业发展方向

       俗话说个人的发展要与企业的相结合,除了说明企业与个人是息息相关外,还说明一点,个人要想发展,就需要结合企业的需求结合自身的情况来发展。诸如案例中一样,我们既要从擅长的入手,又要结合企业的需求,针对目前大家遇到的最集中的问题进行沟通解决,才会让企业在发展的道路上更进一步。

2.投其所好,送其所要

      诚如我的导师教导我一样。领导要做好管理下属是很难的,但更需要学会管理上级。简单讲就是“投其所好,送其所要”。做好管理上级,就是要明确领导对部门的规划,对部门的发展,对员工的要求,这样,员工才会在上级提出问题前,能提前了解并解决问题。

       只有了解上述两项,才会明白要“指哪打哪”,对领导的心思和方向把握才会透彻。对于“打哪指哪”就是需要对领导进行管理,当个人对企业、领导等掌握后,才会在引导下,让领导跟着员工的思路去做。才会引导领导按照下属设定的思路来进行。

3.简单事情做出不简单的成果

       把一件简单的事情做好很容易,但把一件简单的事情重复一百遍并做出不一样的成就来,那就不容易了。仅以简历为例,除了要有明确的搜索方法和技巧外,还应该着重建立简历库,增员教师的队伍深度和广度。在做到本职工作的情况下,能从现有的岗位来提升专业能力。

4.学会沟通

   在避免有更多的“无用功”之前,要学会做好沟通和交流。既可以让自己的努力有大家的帮忙,也可以提高自己的成就感。交流的对象可以广泛,尤其是及时与领导沟通,这样才会明确领导的思,也会很快融入群体中。

       诸如案例中的情况,我个人在生活中也有遇到,能够虚心向大家学习和求教,反而会让自己的工作更加顺心。也让自己的努力能被大部分人认可。适应一个环境,需要从个人能力学会沟通入手,这样才会很快适应环境。

 

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个人在沟通交流及人员招聘方面有所积累。
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