你的介绍跟我经历以前的公司是一样的。这说明公司现在的制度是不建全的。 1）建立车辆管理规定：既然是经理决定了要结束之前混乱的局面，就在制定出车辆的管理制度。用规章制度来管理车辆上的混乱局面，明文规定出车辆违章责任人所承担的违章责任。在做管理制度的时候要把工作时间用车和非工作时间用车加以详细描述。包括车辆违章处罚、单方事故和双方事故的责权承担比例。管理规定审批同意执行后一定要开会通知学习培训或传阅并签字确认。 2）制定车辆用车流程：公司员工用车严格遵守用车流程，先用车人申请、再部门领导审批、做好出车前登记。 3）公司的车辆都由前台统一管理：负责核对用车申请是否符合用车流程，检查车辆安全及辆况完整状况，做好用车登记。包括用车人、用车车号、用车事由、用车时间、回车时间、使用公里数、油耗等。 4）车辆上有行车记录本，由用车人填写车况情况（这个比较重要，上车前一定要检查车辆，是否有损坏，告诉前台做好登记，并对上次使用车辆者做出相应处罚。要是没有做出车检查，下个用车人发现车辆有损坏就只能上一个人承担。用车时间，出车公里数、回车时间、回车公里数、是否加油及加油金额。回车交回钥匙给前台并告诉是还出现交通事故及车辆损坏。 当你做了这样工作后，车辆的违章和事故都有相应制度进行管理和处理！
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Alice王老师
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