这种情况听起来很荒唐,但事实上的确存在,原因是公司管理制度和监督体系的不完善,又因为是民营企业,老板一言堂,财务部如与老板有沾亲带故,的确会狐假虎威,况且此事如蔓延开来,保不定其他员工也效仿。所以,这种情况下的企业,长此以往,对企业发展不利,好的员工根本留不住。老板如果想让企业健康发展,肯定不会让此事发生的。因此,建议HR可以从规则的调整上作文章,并取得老板的同意并授权(对企业好的事情老板肯定会同意) 一是,对相关制度的调整:公司的清正廉洁制度和员工申诉制度的修正,公司的奖惩制度的调整。把公司的阳光办事程序纳入清正廉洁制度,提倡廉洁文化;把员工申诉制度和审核整改制度联结起来,并公开上墙,把公司奖励方式有财务部单独操作改为公开流程,如为了激励更有效果,可以在一定的仪式下现金当场发放,如常规奖励则可以直接计入工资中。 二是,组建监督审查小组,奖励惩罚都有监督审查小组审查确认后方可,对公司的一切行为均纳入监督小组监督范围,如发现谁违规一律当场予以警告处罚,严重者可以直接开除并公告。 三是,老板的支持非常关键,与老板沟通并取得授权,过程让老板不必插手,免得那些亲戚有侥幸心理,老板也难以黑脸。 所以,先有公司制度在先,再在执行中监督审查,然后直接处理以整肃风气。
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