摘抄:成为火枪手还是炮灰,做好自己的选择
作者 维Cwin
2014-12-23 13:59
551
我是一家民营企业的HR负责人,最近在下属子公司沟通的时候知道了一个情况。因为公司的制度设计问题,部门的季度奖金是要通过财务核算后,再从财务那里领取。因此,公司的财务借职务之便,在部门负责人来领取奖金的时候索要一些好处费,每次2,3百元,理由就是请客、出门办事车马费等等,一年下来在一个人身上也能刮出上千元。因为财务和公司老板有亲戚关系,索要也像是玩笑形式,大家也不太好撕破脸,如果不行个方便,对方就用种种理由拖欠,虽然金额每次不大,但一年累积也有一定数目,而且给员工造成的心理感受非常不好。
现在就是想请教各位HR,遇到这种公司内的不良现象应该怎么处理?谢谢了。
长风逐日说:
https://www.hrloo.com/rz/13432112.html
你好好想想,侵犯他们利益了,他们都不敢说,等你需要他们作证的时候,他们肯定跑的比谁都快。我是最恨这样的部门,没本事,被欺负了还不敢嚷嚷,期望别的部门出头替自己争取利益,最后还不敢站出来。
这就是拿你当枪使,给你一个主张正义的大帽子,引诱你为他们出头,这件事,有没有还是其次呢,别轻易上当,
处理其他部门问题的原则,就是把他们拉下水,不能便宜他们,我是替你们出头,争取利益,你就别躲啊,躲就证明你们有其他目的,我也不是傻子。(一般情况下,部门都会退缩,没胆量玩就别找我)
我的点评
https://www.hrloo.com/rz/13431042.html
2)投诉箱、合理化建议箱:消息传到老板那再说
不管怎么样,这事情得让老板知道呀,那怎么让老板知道呢?你总不能直接跑过去对老板说:XX收好处费呀。这不是打老板的脸断自己的退路么?
所以,给楼主出一个馊主意:在中高层管理员会议上,可以一本正经的提出新设“合理化建议或者投诉箱”,由总经室管理;如果总经室不受理就给监察设计部,如果没有监察设计部就勉为其难交给人事行政部吧。不管怎么样,将财务某某收受好处的情况匿名投进去,多写几封信,然后可以找一个合适的时机向老板汇报这么一个情况。接下来就看老板的反应吧,如果这财务收敛了很多想必是老板已经内部警告了,楼主不必操心;如果老板指示你查明此事情,那么可以开始收集证据了;如果老板默不作声,那么楼主还是收手吧。
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2024-09-18 17:51
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