花了一下午读完了，又花了一晚上整理笔记。读的时候觉得一般，但是整理笔记的时候发现还是有些价值的。汪漪确实是用心在写一本书，很多案例。这本给人总体的感悟是：1，供职于大企业的hr确实比我们这些中小企业的要专业和高大上，也算是开阔我视野吧。2，她的专业程度和敬业精神非常让人钦佩，不仅懂人资还懂业务，站在企业战略发展的高度在做人力资源，不得不承认是早期中国最优秀的hr之一了。3，给我这个对hr前景不看好的人一些希望，其实hr做好可是可以很有价值且获得不菲收入的。4，除了讲人力资源方面的知识，比如如何做一位优秀的hr，她更多的地方是在讲职场上个人如何成长。例如如何找对平台，如何成为老板的心腹，如何成为核心部门核心人物。如何选老板，如何扩展人脉。
在此只摘录一些要点：
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35岁以上和有较好实力的人，被猎头推荐比自己找工作有尊严。如果一个30多岁的研发人员四处投递简历，HR会产生这样的疑问：这么大年纪还在编程、还在四处找工作，是不是能力和性格有什么问题呀？换个方式，如果由猎头推荐，那么职位一定是管理岗，即使主要职责仍是编程，也会被当做骨干、资深类启用。当然，被猎头推荐，也须能力强才行。
每家猎头机构都有信息的局限性，和一家保持联系是不够的，要让多家知道你，那么如何让众多猎头经常惦记你呢？
1.首要的，始终保持努力工作的状态，有业绩。毫无疑问，猎头和委托企业有共同目标：找到最佳人选，请君入瓮。猎头为长远发展计，一般不敢弄虚作假、以次充好、过度包装。现在的背景调查越来越开放，做重大掩饰很困难，如果发现候选人有问题，猎头会如实通报。职业人一旦有所成绩、小有名气，就开始被职业猎手注意和跟踪。我与某位大猎头在中粮广场楼下吃饭，她不时向另一桌人看。经其解释才知，那几个人是微软中国的MARKETING（市场人员），是她的潜在猎物，他们出生时辰、背景经历、结婚时间、爱人情况，连上个月在哪里打球受伤、伤在何处都一清二楚。
2.有广泛的朋友圈子，若想在圈子中有良好的口碑，最好是拥有不少粉丝。猎头获得有效简历的重要渠道是朋友推荐，阅读一份格式化干巴巴的简历和经熟人极力推荐后再看他的简历，感受不一样。像IBM公司等，内部员工推荐的应聘者成功率就高，在有些公司里，不熟悉的人介绍，根本不能入围。中国平安公司早期招聘员工，必须要有两名当地户口的担保人，否则不能被录取。人脉关系越来越显出重要性，有关系更容易铺就成功之路，有关系更容易创造挣钱机会，有关系更容易获取信息来源，有关系能办成许多有钱和有地位的人办不成的事。成功者、有钱人不一定有高质量的人脉圈子。人们普遍具有从众心理，大家都说好的一个人，初步接触起来一般不会有反感，还会从他的点滴行为去印证别人的赞美。由此，对你印象好的人越多，你被猎头盯上的可能性越大。
3.经常参加社会和公益活动，不要吝啬自己无偿的付出，这是引人注意的机会。重要人物出席重要的场合，作为一般人，也尽量在能够露面的场合争取出头露脸，哪怕是很小型的活动。
4.争取和猎头见面，电话交谈远远不够。面向全国各地海量面试的企业很多，有的招聘网站从中悟到商机，推出视频招聘方式，就是方便HR穿越空间的阻隔，不去异地面试，在屏幕上和候选人交流。这种方式虽然可以节省大量人力财力，但最终没有大规模推广开来，因为见面不仅为了认识，更是一个全面考察的过程。人是最复杂的，招聘面试没有格式可循、没有捷径可走，必须通过充分调动智力完成，没有经验的招聘官和阅人无数的招聘官，面试同等时间、问同样问题，他们对同一个人的判断可能完全不同，因为人不是有规格型号的设备，是最复杂的产品。和招聘官通几次电话，不如见一次面。我算得上面试人较多的HR，只要我见过的，哪怕多年未见，我都记忆很深。给猎头留有印象的一个法宝，就是去和他面谈。
5.经常更新简历并在网络上发送。猎头公司大都会购买大招聘网站的人才数据库，定期下载简历、定向搜索，这是你被猎头找到的机会。
6.适度包装。绝大多数人都很普通，即，没有知名企业背景、没有让招聘官眼睛发亮的经历、没有骄人的业绩，那么在简历的写法、表达方式上不妨多下工夫，适度修饰。如同化妆的效果，不造假没换人，但是变得漂亮了，让人们养眼，没有什么不好。
猎头们是专业人士，如同保险公司代理人，入道不出六个月，准被训练得很职业。猎头分化很大，个性化很强，有的很为候选人着想，认为不合适的机会宁可失去获利点，也不盲目鼓动候选人。但是，猎头是商人，以赢利为目的，不是从事公益事业，如何与猎头打交道，充分利用他们的帮助，但过滤掉他们急功近利的虚假部分，需要当事人冷静的判断和丰富的实践经验。总之，与猎头打交道时掌握两点，一是平时保持密切联系，二是对于推荐给自己的机会，冷静判断是否可取。
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人脉圈的生成靠培育，怎么培育起来呢？
1.自己是个有用之人，这是最核心的。人际间相互来往的目的无外乎互惠、互助、互利，没有任何实际意义的交往很快将消失掉。并非所有的人际交往都以功利为目的，但能够长久保持密切往来，一定有利益关联或以情感为纽带，繁忙的职场人没工夫应酬无聊的场合。看尽眼前和长远，你都不可能对他人有价值，那谁爱搭理你呢？
2.不求回报地热心帮助他人。这是建立、培育人脉圈的基础，虽然人本自私，但没人愿意和明显的自私鬼、势利小人常来常往，怕被小人算计。而热心和不求回报叠加在一起，是建立关系的有效起点，一定会有回报的。
3.建立有魅力的个人品牌，培养可爱的个性特质。令人愉悦和欣赏的人拥有更多的关系资本，周围的朋友超越出身、阶层、年龄局限。人活在世上，要不断追求改善和完美，不善于言谈的人要多学习讲话技巧，爱说爱动的人要有意识地调整把握好尺度使自己出落得有气质、有迷人魅力。
4.从生活和工作中的小事上着手。人脉圈里互相依存的内容跑不出生活和工作两大象限，而且相互间紧密关系的建立及加深无不是从远到近，相托的事由小至大。
5.好的工作平台是建立人脉圈的最佳机缘。因工作而建立的友谊关系价值很高。因为工作需要，我找麦肯锡、HAY GROUP等世界顶级管理咨询公司谈合作。最初，我找人帮忙引荐咨询公司的内部员工，有人向我推荐了一名总监，说：“这就是很高级别的人了。”而后来，随着谈判的深入，我拿起电话随时拨打的都是全球高级管理者，我们来往得就像相见恨晚的好朋友。建立这样的关系，主要源于我供职的平台空间很大，对卓越的咨询企业具有很强的吸引力，他们对合作项目寄予厚望。因工作环境而快速形成的人际关系链，质量高、稳固、实用性强，是培
6.尽量多做事情，在过程中把人脉关系运转起来。关系不是古玩，不能收藏和观赏，一定得用起来，原本亲密的关系几年不联络，也将慢慢淡化，这是用进废退的道理。人际关系在使用中加深和巩固，用得多未来才能创造更多的价值，就像不腐的流水，用起来的关系才不会生锈、消亡。职场人忙中偷闲，约见谈天，不外乎两个原因：一、寻找合作机会或者有事相商，这是于事的，是外在的；二、思想、精神、心灵交流，这是于心的，是人的内在需求。听过一个故事，很受启发：相邻几年的两户邻居素无往来，其中一家的女主人中午做午饭时因没有鸡蛋，向邻居的女主人借了两个。几天后，为表示感谢，借鸡蛋的主妇炒了一盘葱花蛋送给邻居。从此，她们开始交往，成为无话不谈的好友。实际上，要鸡蛋和送葱花蛋都是借口，这位聪明的女子创造机会，建立起人际关系网。
7.建立和维护关系需要技巧。通常这不是什么高难度的动作，仅是小事或随手可办的细节，但运用得好，常能起到四两拨千斤的作用，比如及时回复短信，总以自己的回复为收尾，答应的事情及时兑现等；还有，凡事多替他人着想；尤其要以诚挚之心待人，善解人意。这是一种习惯，养成后融入生活的常态里，根本不用刻意去表现。我在西安出差看到很新颖的民俗小玩意，想起周围对自己帮助很大的同事和领导们，根据平时观察到的他们的喜好和他们的孩子的年龄，挑几样小东西送他们，当地一位分公司的头儿说：“你这样做，属于会做人！我的助理就不懂这些，别指望她想到别人，就是我我女儿带回来一本班级日志，这个笔记本很小很简陋，因由全班同学轮流记录，本子已经磨破。这是一本对孩子们非常有意义的记录，应该长久保存才是，于是我送给学生们一个漂亮的精装本，耐用而且庄重。老师看到我送的大开本日记本，每页有中英文孔子语录和祖国大好河山的隐形背景，十分高兴。我极少和老师接触，但我相信因这件小事她和全班同学会记得我。
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目前，HR队伍的现状呈现出如下主要特点：
1.从业者甚多，但普遍水平不高，包括学历水平和工作能力。
2.两极分化日益严重。大量的底层HR找不到工作，或者找不到满意的好工作，而猎头们为寻找不到高水平的HR而苦恼不堪。经常有猎头和高管让我帮忙推荐HRD，符合条件的人实在太少了。空白平台创建能力和英语好是HR拿到高薪的两大条件，同样叫“HRD”，薪酬能够相差几十倍。
3.HR仅从事具体事务，远离战略核心工作，体现不出价值。国际职位评价体系中，HR比同级别的绝大多数其他岗位重要、薪酬高，但现实中很难实现，根本原因是HR的工作内容和结果达不到岗位说明书和组织要求。
4.成长性好，竞争激烈，淘汰率也高，可替代程度因人而异。随着用人单位对“人”的日趋关注，对HR的要求越来越高。没有过硬的技术和足够的情商，平庸的HR被淘汰是早晚的事。另一方面，因为HR涉及单位核心工作，属于一把手直辖，胜任的HR机会多，成长性好，要么升职，要么被其他机构勾引走。
5.全面人才太少。如果是HRD，则高高在上，不懂具体操作细节；如果是具体岗位上的HR，则视野低，专项。因此，具有战略思维且全面掌握专业技能、把HR当做事业来经营的HR比较少。
小卉姐姐的笔记：hr整体素质不高，导致这个结果的原因，我自己的想法是：1，hr门槛低，谁能能进。2，真正很有志向的人不会做hr，因为目前国内hr现状就是收入不高。入行了后期也慢慢转行，尤其是男的。
应该从困境中寻找机遇，基于这样一个现状，我是不是可以另辟蹊径呢？1，提高自己的能力，在这样一群缺乏优秀群体中竞争，脱颖而出应该相对容易点吧？2，怎么提高，提高哪些方面？a，比如英文，看来这个优势很明显。b，了解公司业务，做战略合作伙伴。c，全面掌握六大模块以及各种技能。
优秀的HR应是这样的：1.有国际视野，富饶的思想底蕴，丰厚的人生经历和职场阅历。2.英语好，最好在国外生活工作过。
3.受人信赖，从内到外体现着“恭宽信敏慧”的光芒。4.有工作水平，于日常之中显出与众不同的细节能力以及令人满意的最终结果，在特殊事件中彰显个人独特价值；文字和口语表达力强。5.低调做人，快乐工作，但时刻保持内心深处的高贵、强大、纯洁。左右人生路的力量来自多方面，难由自己控制，因此受人尊重的人不一定是一帆风顺的人，而是在逆境和艰难挫折面前仍旧自信、淡定、不变形的人。6.“上得厅堂，下得厨房”，属于核心圈又能做好小事。
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多年来，高级人才招聘成为我工作的半壁江山，涉及的职位囊括了除董事会成员外的所有岗位，如中外合资企业总经理、财务副总裁、COO、技术副总裁、融资经理、财务经理、行政总监、终端研发总经理、软件部总经理、联席技术总监、超大型央企集团公司部门总经理等等。工作中相识相交了很多业内风云人士，一些当年的普通员工后来成长为著名职业经理人，他们几乎遍及所有中国的著名企业或著名外企的中国公司。
招聘工作大大地拓宽了我的生活边界，对此有不少感悟与朋友们分享：
1.要像猎头一样八面出击，竭尽所能网罗人才，将“寻找人和储备人”融入自己生活的每一角落，无论何时何地，对所有信息的蛛丝马迹高度敏感，深入挖掘并立刻采取行动。
2.不能被动等待接受任务，要突破上下级界限，主动站到机构一把手的高度去思考，根据战略发展变化和人员考察结果，动态进行人员布局，提出建议：在什么位置补充什么样的人，现有人员如何调配。站在企业和老板的角度思考，但关注点要下移，找准自己最适当的定位，考虑到老板没有或无暇思考的细节侧面。比如，这个候选人与上下级的性格相容度、主要差异，各位下级对他的接受程度，候选人的家庭状况以及他来工作的真实目的等所有关联信息，尤其要全面判断他来后的实际效果。要急老板之所急，要比老板还要急，要想到做到前面。
3.面试时不因循固有套路，力争创新，根据招聘岗位和特定候选人进行有针对性的充分准备。要让候选人看到、感觉到你对他的重视，不能等人进了面试室才开始看简历。对于重要岗位，可以把背景调查提前到面试之前进行，如此，面试时不但能够进行针对性的提问，还可以及时判别他表达的真实程度。HR是候选人认识企业的窗口，HR身上集中展现企业气质和精神，所以HR的气质、思考和谈吐都要与对方相配，如果招聘官被对方看低看扁，这个招聘项目就失败一半了。
4.HR对企业的信心和忠诚至关重要，深刻地影响到候选人。
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16楼 菜鸟起飞啦
jnvb
15楼 sunny0411
整理的重点很清晰，要点也很实用，非常棒！小卉老师肯定也花费了很多精力，感谢分享！
14楼 Maysalar
很受启发，要学习的地方还有不少~
13楼 Ethena
很受用！要学习的地方太多了！
12楼 何英
谢谢楼主分享的读书心得，也谢谢您分享的读书链接。读后会和您进行交流噢！嘿嘿！
11楼 云婉
挺有眼界的，希望多分享分享哦。
小卉姐姐
@云婉：一定一定哈
10楼 petrawayne
很不错呢~看了至少又对HR行业有点了解了~
小卉姐姐
@petrawayne：没想到会有这么多人看，早知道我再整理好点再分享的。^ω^
petrawayne
@小卉姐姐：谢谢你的分享，已经很不错了，期待您有更好的分享给我们~
9楼 彩虹的微笑smile
认真的看完了，果断收藏，很有认真阅读的必要，所有未来的辉煌，都得打好扎实的基础，再用心经营，努力努力再努力。
小卉姐姐
@彩虹的微笑smile：感谢支持哈。没想到这么受关注很受鼓舞。
8楼 独辟蹊径是我的个性
很受启发
小卉姐姐
@独辟蹊径是我的个性：^_^嗯嗯，谢谢
7楼 嗳米粒
写得很好，大受鼓舞
小卉姐姐
@嗳米粒：能对大家有用我深感荣幸^_^
6楼 piglet_Li
非常真诚的文章，有很多学习的地方，非常好。
小卉姐姐
@piglet_Li：谢谢，胡乱整理的，早知道这么多人看我应该更有条理才对。^_^下次会注意
5楼 奔驰鱼
努力，努力，再努力
小卉姐姐
@香河：加油咯↖(^ω^)↗
4楼 hrmgw
学习了
小卉姐姐
@hrmgw：感谢支持┌(^O^)┘
3楼 冰女松涛
拜读了，很受益，很想看看，请问网上那里能找到《职场路线图》？
小卉姐姐
@冰女松涛：我是在掌阅买的，可惜无法分享。要不发给你们
petrawayne
@冰女松涛：搜狐好像可以看的，我把网址分享给你 http://lz.book.sohu.com/book-16253.html
你试试看吧~
冰女松涛
@petrawayne：谢谢了
2楼 flysnow
这么好的分享，怎么没人留言呐，断断续续看了一天，真心不错
小文子
@flysnow：没事，我抽空好好推荐下就有人来了。
小卉姐姐
@flysnow：谢谢flysnow噢！
1楼 一半是海水一半是火焰
一篇很有高度与真知灼见的文章，我不喜欢一些看似高达上，但脱离现实的文章，除了给人画饼外，几乎没什么营养。
本文不同，这些见地是来源于大量的职场实践经验的，能够给我们提供可以借鉴的营养。
里面有几点，我非常认同：
1、自己行，别人才能看得起你，你要有自己的价值，能够给人提供有益的东西，现代社会越来越功利、越来越世俗，要是没有什么本事，很难获得比人的认可。
2、要有送人玫瑰，手留余香的心态，不能也不要奢望每一笔投入都有收益，每一份耕耘都有回报，人生往往是无心插柳柳成荫。
3、要有方法，再不是酒香不怕巷子深的时代了，现在讲的是包装、讲的是品牌、讲的是规模效益，当然，不要过分包装，长时间相处，大家都不是一锤子买卖，终究要剥去包装，看你的真材实料的。
在企业、事业单位、甚至政府，做人比做事重要，情商比智商重要，站队比业绩重要，看起来貌似不是正能量的东西，但现实偏偏如此。
小卉姐姐
@一半是海水一半是火焰：谢谢你的点评！^_^