立足业务，紧跟人才输送，依托平台，实现价值最大化

作者 or梦想家更新于：2014-12-24 10:34 527

工厂发展了6年，盈利规模一直呈上升趋势，在现在这个经济萧条气息仍然如鬼魅般的弥漫在空气里的年份里，能够在这样一个平台上和这个品牌一起成长，同时又意识到这份机遇的难得可贵的人来说，是一个极好的时代。品牌成立时间短，管理环节有一套屌丝的打法，在外企汗牛充栋的管理理论面前，散发出只有这个圈子的人能够嗅出的迷人乡土气息。直观感受是，某大型外企人员用小心翼翼的生怕伤害我们自尊心的口气和表情询问：你们年销售额可以达到1billion?听话的人心里暗自冷笑。这个年头外表光鲜亮丽的公司盈利微薄的，没有对比都不相信。

以上是想通后的观点，当然是有高人指点了

在此之前，我的想法

这是一家太屌丝的企业，外表看起来高大上，老板的决定可能就是几圈麻将、一次闲谈中突发灵感而来，接到通知时犹如坐过山车。人力资源部门在这样一个体系里就是鸡肋，只有在业绩好了，希望管理更上一层楼时才会想起整整人力资源，HR部门要怎么搞完全看我，很迷茫，在迷茫的时候就希望有HR大牛领导来指点指点，分析下现在的形式以及部门可能的机会点。带着这种期望，萌生出了跳槽的打算。

这个打算忽略了一个客观情况：目前的中国，尤其是福建，根本没有高端HR发扬光大的土壤，即使是500强企业也只是一些小的分公司或是办事机构，大的体系建设应该是没有机会插手，无非是根据海外总公司的要求来执行制度，做一些机器上某个零件的重复工作。人往往是生在福中不知福。整天思考的问题已经不是立足于业务上、人员输送上，而是未来自己的职业走向，不断的学习理论知识，却忽略了现在这样一个大好的实践平台。

公司各部门现在都出现了什么问题？站在你的专业角度如何给他们意见？现在有一个岗位需要提拔人，xx和xxx你选哪一个？（这两个人都是分公司人，以前少接触），海外事业部人员短缺你有人输送吗？目前你在公司有多少自己的人脉圈，号召力怎样？你的团队强大了吗？你的团队可以为公司创造价值吗？目前公司最大的危机在哪？你有什么建议？老板的某个决定背后的意图是什么？还是人力资源部门，公司的这帮子人都还没有搞定，就不要去向人力资源这样大而宽的体系。能够用专业知识解决公司的问题，同时深刻的发现组织机构的病症，同时解决了才是你们部门的价值。

现在公司有3000多人的大平台尽情的施展身手，至少在推行起来阻力也不是很大，各模块体系建设只要愿意都有机会尝试。只是一直没有把心沉淀下来，现在公司的乱象就是我的机会，做老板要求做的事，做对公司主营业务有帮助做的事，立足业务，紧跟人才输送，依托平台，实现价值最大化!

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