降薪有技巧，避免直接强行降薪！

作者 Nick.Gao 更新于：2014-12-29 17:38 30754

内容来自 2014-12-30 打卡话题

　　我们是一家成立两年的国企控股、私人老板经营的建筑材料公司，去年老板为扩大市场占有率，以本地区和同行业2倍工资（控股国企同岗位1.5--2倍工资）招聘一批中高管，并把原手下管理人员提到最高级别和工资。今年由于房地产不景气，加上老板一系列违法和转移公司资产行为曝光，国企收回管理权并把私人老板的股权买断。现在为并入国企管理体系，需要把我公司人员工资和级别做相应调整。
　　部分中高层管理人员不同意按国企级别工资计算，并拿出以前私人老板管理时每周休一天、法定节假日有加班（无加班手续），社保按地区最低标准缴纳等情况要求赔偿（公司并没有要辞退他们，只是他们不愿接收新的工资标准）。因他们工资过高，休息时间过少，赔款数额巨大，如果同意他们的要求其他管理人员有很大可能跟风。
　　请问要如何处理。

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看了头条哥发布的“今日头条”一位人事主管因履行公司关于非正常离职暂扣工资的制度后，惨遭被暂扣掉工资的员工残忍报复，被砍断手臂。再看一下今天的打卡话题，瞬间惊出一声冷汗。我们HR工作者真是用生命在工作啊，向所有HR从业者致敬！

言归正传，看完今天的打卡话题，不由想起了一个故事：一家企业发生经营困难，需要通过降薪来达到降低成本，度过企业难关。为了怕受到阻力，该企业领导想出一个办法，先不说降薪，而是召开全体员工大会，然后说因为企业经营不善，需要裁员。经过一个多月的裁员商讨过程，很多人都怕自己被裁员，纷纷找到领导谈话，表现自己愿意降低工资，也要留在企业，这段时间企业员工的工作效率都比之前高很多。后来降薪政策一出来，员工不是伤心难过，反而都很高兴。

可以说，薪酬关乎每个职工切身利益，向来都是涨薪容易降薪难，如果操作不当极易引发员工不满或者离职，甚至引发群体性事件。因此如果一旦要实施降薪，公司必须要高度重视，制定明确的薪酬调整（降薪）方案，也要注重降薪实施过程中的技巧。结合本案及上述故事思路，具体分享如下，请大家指教：

1、放出“裁员”风声，营造危机感。既然公司目前工资水平比同行业高1.5到2倍，相信大家肯定都不愿意离开公司，此时HR部门可适当放出“裁员”的风声，营造一种人人都有可能被裁的氛围，为后面与员工进行“降薪留守”沟通做准备。

2、对现有岗位及人员素质进行评估，减少管理内耗。其实降薪的根本目的就是降低企业人力成本。因此，对企业各岗位进行重新评估，该合并的岗位合并，该取消岗位的取消，可兼职的决不设专职岗位。对岗位进行评估之后，必须对现在岗的员工胜任素质进行测评，罗列出绩效较差的员工，裁员减薪这类人将首当其冲，这也是企业规范管理必须要做的一步。

3、积极与老板沟通，明确薪酬调整指导目标。根据楼主描述，随着公司买断股权，收回企业管理权，以前那种不规范的管理势必会重新调整。加上行业不景气，企业如果仍按原来制定的薪酬政策支付员工工资，将进一步增加企业负担。因此，公司的薪酬调整确实迫在眉睫，在进行薪酬调整之前必须要积极向老板沟通，明确此次薪酬调整的指导思想（如本次降薪的目的、降薪范围、降薪比例等信息）。只有明确老板的思想，才能为下一步制定出有针对性的薪酬调整计划奠定基础。

4、制定薪酬调整方案，提交薪酬管理委员会讨论。在明确老板对本次降薪的指导思想后，拿出具体的降薪方案。一般来说，考虑到降薪的负面作用不能轻易大幅砍除员工工资标准，首先从补贴性其他工资缩减，如私家车油费补贴、过节福利费、交通补贴、住房补贴、兼职补贴等；除此之外，可以加大对浮动工资进行绩效考核，这是劳动法明确规定是允许的，总之即使是真正的降薪，也不能过于明显，否则容易激化矛盾。方案制定后要提交薪酬委员会讨论，让老板签批。

5、召开员工代表大会，告知公司人员及薪酬调整情况。经过前期放出的“裁员”之声，结合岗位梳理和现在岗人员素质测评结果，相信公司都是人人自危的情绪。此时可以召开员工代表大会，告知员工，公司目前出现困难，按说公司会裁掉一部分人员，已达到降低企业运营成本的目的，但公司经过多次研究讨论，决定不大面积裁员，只会对部分岗位进行调整，薪酬也会相应变动，希望大家能与公司共同度过难关，企业发展好了，发展成果自然会与大家共享。

6、各个击破，顺利实施“降薪”政策。相信通过前面的折腾，员工基本上会同意岗位及薪酬的调整，毕竟降薪后工资水平不一定比同行业低。对于一些“刺头”进一步根据实际情况与其沟通，摆出利弊，实在不上道的可以考虑辞退，就算补偿也不会太多。关于楼主担心的要求赔偿的问题，既然没有证据，问题就不会大。

结束语：一般来说，这种大面积集体降薪绝对不是整体一刀切，换句话说就是降薪方案实施后，要保证一部份人没降，可能个别人还略有增长，一部份人基本持平，大部份人还是降了。既要达到老板想要的结果，也要稳定员工的情绪，避免不必要的劳动纠纷，可见，HR管理确实是一门艺术！