HR首先要了解部门的性质,在任何组织里面,设置HR部门的目的是为了什么?还不是为了单位运行更正常更顺畅,业务更多,效益更高,发展更快,不管是企业还是事业单位,其实这个部门的作用都一样。所以,HR首先要的是正确定位,这个部门的成就就是别人的成就,也就是,其他业务部门业绩上去了,整个单位的业绩上去了,HR部门的功劳也体现出来了,否则什么也不是。楼主如果认为HR部门就是来管理的,那就是偏面的,好的管理就像空气,需要的时候感觉得到,不需要的时候就感觉不出来有管理部门存在,所以当楼主拿着自己的方案去找领导时会出现一句“不要给老师们添乱”,如果HR成为别的部门的麻烦,那就麻烦了,这不是在促进而是在阻碍。 如果HR部门把组织的业绩高于一切,而把服务的理念充分运用到平时的日常工作中,楼主就不会出现人资不受重视的想法或感受了。 因此,先沉下心来,仔细了解这个组织的文化,了解业务部门,其他部门的需求与想法,然后再对症下药,开出你的良方,促进组织业绩,别人成功了,HR部门成绩也就有了,否则,最好的制度、流程都是一句空话。 切记,当HR想要冲在前头,出风头,那是大错特错。
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