一、问题描述: 此次打卡的问题跟我刚来我现在公司的情况很像。我们公司的人资部门在我来公司的那个星期刚刚成立,到现在两年了;开始也是公司不规范,简历筛选,邀请面试,统计名册等;不同的是我们老板对人事管理这方面的工作还是比较支持的; 二、服务和管理两者不冲突 HR部门即是服务部门也是管理部门。司人力资源不管不成熟的阶段,我觉得定位服务和管理两者不冲突;任何事情,都有一个循序渐进的过程。首先HR部门要做好公司内部的日常事务工作,业务部和其他一线部门的服务工作,把服务性的工作做好,让学校老师及学校领导觉得你这个部门存在还是有用的,可以帮助他们提高业绩,减少一些繁杂的工作,提高工作效率,看到效果后才会重视,配合你的工作。而不是单单的连基础工作没有做好,学校人员状况不稳定,领导不了解的情况下就急于谈管理。要知道,HR管理最终的目的就是提高工作效率,提高公司业绩。 三、先理清学校现状,从日常规范开始着手 任何事情都有一个过程,没有在工作岗位上做出结果,没有让老板看到管理的效果,没有摸清楚这个教育集团的情况,就照搬以前的经验来套在现在的学校身上;有没有考虑以前的经验或者制度是否适合这个正在变革的集团,是否从离职入手是最好的。所以建议先全方位了解集团状况,在从日常的规范开始着手。 四、循序渐进,让领导了解管理思维 任何个人认为再好的管理,若得不到领导支持也是很难展开的;你给的制度去给领导过目,在这个变革的阶段非常的敏感,一个不慎可能会导致集团倒闭。在领导不了解管理的效果,不了解整个从始到未的管理思维,不相信不了解你的能力时,凭什么你说什么就是什么,毕竟集团是服务性质,改革冒得风险极大;所以要前期做一些日常管理让领导看到效果,多跟领导沟通想法,管理的好处,让领导意识到管理的重要性,必要时可引导领导,慢慢转变思维。收集领导的建议,做出规范在下手。 事情不可能一蹴而就,从简到繁,从初到末慢慢展开,不管服务,还是管理,还是支持,相信只要是对公司好的,适合公司发展的意见,老板是会同意的。在自己工作开展不顺利的时候,是否有从自己身上检讨过问题呢? 哈哈,这是打卡后第一次写的个人意见及看法,写的不好不全面莫怪罪。
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