推荐戏里戏外，皆是戏子

作者李欧娜更新于：2014-12-31 15:20 6161

所以，自从离开TS之后，算是又回到了集团型的大公司，落定。

稍微有一些，理解当初，SJ姐的那个劲头儿了——公司操我千百遍，我待公司如初恋。

F问我你对这有归属感么？

我问他那你对你们大工行有归属感么？

对公司，不喜欢讲归属感，我归属于我自己。

归属感在新人培训讲多了、玩多了，给自己讲，就不讲归属感了，鸡汤煮的太久，油都腻出来了，不如吃两口鸡肉，沾点酱油也挺好。

我只跟自己讲，敬业，和看起来很忠诚。

老板们也许会允许属下的员工能力欠佳、有待提升，但是没有老板会允许自己的员工不敬业和身在曹营心在汉。

面试的时候，总会问求职者对新工作和新公司的期待。

这是个很重要的点，知道他想要什么，衡量自己能不能给，能给多少，能知道这个人有几成把握坐得住。

最boring的无非是要求五险一金、要求双休、要求给到多钱多钱……想想自己当初和面试官讲的，瞬间感觉自己好能侃——我了解过咱们这里的福利制度，很健全，是每个人都想进入的企业，但是我更欣赏的是这里学习型企业的定位，因为我也还处在一个学习和提升自己的过程中，不想找一份按部就班的工作，过早的封锁住自己，您提供的岗位可谓是机遇与挑战并存，我还年轻，也许能力和经验有所欠缺，但是我很想去尝试一下。

面试了这么多人之后，连我自己都觉得，如果有人能够跟我说希望公司能够提供“自主发挥的空间”“放权”“挑战”“培训”什么的，即便没能录用，也会印象深刻。

毕竟工作不是让你做，你就乐意做，而是自己乐意做，才会做得好。要求空间的人，要么惰性十足，厌恶管制；要么创造性十足，厌恶死水。

而这两种人又很好分辨，极难看走眼。

入职两个月，一半时间在出差。第一次回总部就感受到了公司的“活力”和“激情”，培训课的热闹积极，酒会的疯狂打圈，不论起哄让谁去表演，抡起袖子上台就是一个字——“干！”的劲头儿，恍然间还真的以为大家都全情热爱、真心投入、毕生的真情奉献于此……又是恍然间，听到身后有人说“回到这里，你不玩得开，谁会记得你呢？”

哦，差点忘了，我身边坐着的，是一群人精，要么是金牌业务、要么是帅气讲师、要么是公司大佬，谁的心里没架着一扇明镜呢，秤杆子两头沉，孰轻孰重，时时掂量。

有的时候很是困惑，分总三十好几的人了，平时说话冷冷的，出去玩的时候，却总跟小孩儿似的，什么游戏一玩儿即high，还张罗着一群人一起，不到熄灯停不下来，常常在心里暗叹“好精神……好耐力……好无聊……”。直到她跟我说，出去的时候记得给自己一个新角色，我是希望你能够多凝聚大家一些的，比如旅游的时候招呼大家合影，培训的时候早到一点看看谁还没来，他们是需要一个人来拧成一股绳的，没人吆喝，队伍就散了。

哦，又差点忘了，还是自己幼稚。三十的人，近十年的老业务，什么游戏没玩过，什么乐子没看过，哪有这么低的阙值，动不动就high翻天。

戏里戏外，皆是戏子。演戏的投入，看戏的开心，你一个站在舞台上的人，干嘛要去演冷艳的观众呢。

还是差一步，纵然都是演员，演技也有高低，到底是张国荣演活了程蝶衣，还是张国荣就是程蝶衣，到底是章子怡演活了宫二，还是宫二就是章子怡。

雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离。

还差一步，就是洗脑了自己。

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