工资的话题很敏感,往往涨薪容易降薪难,况且社会普遍水平如果比较高的话,那么要降薪就更难了。所以,建议对于降薪的说法暂时不要放风,可以把公司情况如前任老板问题,公司将改制等情况公布给员工,让员工觉得公司面临新的调整,进入别外的管理平台了。 这是第一步, 第二步是,梳理现有岗位和人员层次,将核心员工单独列出,其他再分等级(层次);梳理现有薪资系统,将过高不合理的薪幅内容整理出来,将是重新设计薪酬体系的基础。 第三步,暂时不要改变员工的薪资总和,但可以将薪资结构重新设计,新的管理层要统一思想,达成共识,可以将薪资总和分成基础部分与绩效部分,并将绩效部分权重拉大,每次考核,考核成绩的好坏直接与薪资多少挂钩,员工如果有了这种思想准备况且这一政策上下一致,想来要反对的也没几个人了。 第四步,处理不愿意接受新制度的员工(其实这类员工对自己也没多少信心,怕一旦考核减少自己的薪资)可以自动请辞,公司可适当予以经济补偿。第五步,新体制管理也要有承上启下的过程,不可一刀切,最起码要符合相关劳动法律法规才行。
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