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作者 冷眼看世界 2014-12-30 11:04 301
内容来自 2014-12-30 打卡话题
员工薪酬过高,如何操作降薪?
  我们是一家成立两年的国企控股、私人老板经营的建筑材料公司,去年老板为扩大市场占有率,以本地区和同行业2倍工资(控股国企同岗位1.5--2倍工资)招聘一批中高管,并把原手下管理人员提到最高级别和工资。今年由于房地产不景气,加上老板一系列违法和转移公司资产行为曝光,国企收回管理权并把私人老板的股权买断。现在为并入国企管理体系,需要把我公司人员工资和级别做相应调整。
  部分中高层管理人员不同意按国企级别工资计算,并拿出以前私人老板管理时每周休一天、法定节假日有加班(无加班手续),社保按地区最低标准缴纳等情况要求赔偿(公司并没有要辞退他们,只是他们不愿接收新的工资标准)。因他们工资过高,休息时间过少,赔款数额巨大,如果同意他们的要求其他管理人员有很大可能跟风。
  请问要如何处理。
  我们是一家成立两年的国企控股、私人老板经营的建筑材料公司,去年老板为扩大市场占有率,以本地区和同行业2倍工资(控股国企同岗位1.5--2倍工资)招聘一批中高管,并把原手下管理人员提到最高级别和工资。今年由于房地产不景气,加上老板一系列违法和转移公司资产行为曝光,国企收回管理权并把私人老板的股权买断。现在为并入国企管理体系,需要把我公司人员工资和级别做相应调整。
  部分中高层管理人员不同意按国企级别工资计算,并拿出以前私人老板管理时每周休一天、法定节假日有加班(无加班手续),社保按地区最低标准缴纳等情况要求赔偿(公司并没有要辞退他们,只是他们不愿接收新的工资标准)。因他们工资过高,休息时间过少,赔款数额巨大,如果同意他们的要求其他管理人员有很大可能跟风。
  请问要如何处理。
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我,没有经历过类似的情况。

如何操作降薪,可能思维给予了定势,单位遇到困难就要降薪,市场受到影响就要降薪。这样对于员工来说是不公平的,也会影响员工的工作积极性。如果真的要降薪,自2005年《劳动法》、2008年《劳动合同法》实施以来,薪酬是合同的一部分,这样做就需要变更劳动合同,可操作度不高,员工接受度较低。
  但是自2000年以后,企业有自主对薪酬分配的权力,薪酬制度制定的合理、合法并与企业的效益和个人的劳动成果相结合,结构合理化的时候,当遇到整体效益下滑或市场不景气的时候,可以利用薪酬政策中的合理部分进行规避。固定的薪酬部分应该随着物价指数的上涨、和指导线上涨的幅度每年有递增的趋势。

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10余年人力资源管理经验,熟悉人力资源管理领域各个板块具有丰富的实战经验。3年全国性校园招聘会组织及实施工作经验,5年以..
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