错误引进人，好比买错了股票。

作者长风逐日史立华 2014-12-30 22:30 1836

内容来自 2014-12-31 打卡话题

　　我们公司有个未婚女职工七月份入职，当时入职时写的是未婚，面试时她说近期不会结婚，且也不会考虑要孩子。试用期结束后，公司觉得她对工作还没有完全上手，所以领导决定可以转正，但工资依然按试用期工资实行，后面根据她的工作情况再调整，让其本人自己选择离职还是继续，她自己也同意了。
　　就在刚转正后几天，同事看到她穿防辐射服来上班，于是向她证实，才知道她已经怀孕了，且在知道怀孕后就去领了结婚证，但没有告诉公司。领导特别生气，让我们人事拿出个意见来。
　　请问对于这名员工，我们应该怎么办？

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2014年，我来到了三茅，300多天来，和众多茅友共同成长，今天是2014年最后一天了，在此，祝贺大家新的一年中，工作顺利，生活愉快。

看过我总结的茅友，都觉得我很少用到法律条文，其实我是觉得法律是给需要制裁的人准备的，大家都是同事，虽有过错或者失误，能不用法律处理，那是最好的。

案例中的企业，很具备代表性，都希望公司利益最大化，成本最小化，风险最低化，所以，明的暗的打着擦边球，但总有没打好的时候，这时候，人力往往是最倒霉的那个。比如让你拿个意见出来，我天，事已至此，回天乏术啊，昧着良心做事，很多HR内心特别痛苦。

我没什么大道理，我们为老板打工，不是作恶，员工有各种各样问题，HR的职责，工作就是如何为企业规避风险？如何通过用人来创造效益？遇到避无可避的风险时，那就尽量把损失最小化。这也是我常说的，管理就像打牌，谁也无法保证，每次都是一把好牌。

既然老板让你拿意见了，你和老板沟通几个处理思路。

1.证明员工怀孕是无意的

1.1通过提供结婚证，看一下登记日期，是否是入职后登记的？如果确实是入职后，那证明该行为是无心的，怀孕谁能说个准呢？

1.2但如果是入职前就登记了，那就证明确实隐瞒了，马上和员工沟通，

1.2.1沟通重点：先别说法律保护你，至少和公司说实话啊，当初你问你是否结婚？你没有说这是个人隐私吧，那就如实告诉我们啊，公司知道你工作还不到位，也没辞退你啊，还让你转正，说明公司乐意包容你啊，乐意让你成长啊，但你欺瞒公司干嘛？小事都欺瞒，那大事呢？以后公司怎么用你啊？就好比，你老公宠着你，让着你，结果你欺骗他，他会高兴吗？

1.2.2当然，公司不是老公，对朋友也不能这样吧？她肯定问你怎么办？你就问她，除了这件事外，还有事情隐瞒公司吗？谈的时候，看着他的眼睛，诚恳人的眼睛是求助的，带心机人的眼睛是平淡的。

1）带心机的人：和她谈给补偿解除合同，这种人绝对不能留。能谈下来最好了，否则和你耗下去你还真没辙。

2）诚恳的人：让他写个情况说明，就说自己是无心的，保证以后不再欺瞒公司，你拿着这个，好找老板谈，让这个人，尽量继续工作，并在产假前带出新人来。（把企业损失降到最低）此事沟通，要抓住当事人的心态，诚恳做工作，员工对企业才有向心力，才会为公司想，产假回来，还能继续发挥这个人的能力，不要让她觉得，公司就是不想用我了，索性把心一横，我就跟你耗了，现在谁不懂劳动法啊，一个电话就都明白了。

2.以后如何规避

2.1如果是事务性岗位，详细的sop足够了，这样你就可以招聘一个已婚已育的人来做。

2.2如果岗位有些挑战，建议招男性员工来做，给些压力也没事，工资多一点也没关系。

这件事用是业务思维处理的，好比投资失败，如何减少损失，如何将未来收益最大，挣不了5分，挣2分也行，买错股票还得补仓呢，更何况引进错误一个人，割肉还是继续持有，那是智慧。

做企业，不可能光占便宜不吃亏，当然我们得吃一堑长一智，因地制宜的考虑管理中的问题，如何通过管理提升，来规避此类风险，亡羊补牢也不晚。

我反对一刀切，企业做到能做的，我认为就很好了，实力不济的企业，让他去承担社会责任，也是有那心没那力，做不好还把自己玩死了，还不如做好这个小企业，给社会多创造几个就业岗位，做HR ，不要一门心思维护劳动法，应放弃为劳动法打工的思路，多想想，怎样做才是对企业，对员工的价值最大。

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2024-06-26 00:00

全部评论(11) 我参与的评论

10楼 0凌波仙子0

我已经连续一个月关注您的分享，但您好像比较忙，真诚的希望能与您多学习，我知道这样有点冒失，但我希望能加您的QQ

2015-01-30 10:40:18 回复赞(0)

9楼猞猁cat

长风导师真是做人、做事的楷模！

2015-01-07 18:08:12 回复赞(0)

8楼朵金

长风老师，务实派导师！品格与能力兼备！

2015-01-04 22:27:35 回复赞(0)

7楼朵金

长风老师，务实派导师！品格与能力兼备！

2015-01-04 22:16:08 回复赞(0)

6楼怪盗小子

长风兄的思路比较实用，应该上牛人才对啊

2015-01-04 14:25:55 回复赞(0)

5楼 starry

企业做到能做的，我认为就很好了，实力不济的企业，让他去承担社会责任，也是有那心没那力，做不好还把自己玩死了，还不如做好这个小企业，给社会多创造几个就业岗位，做HR ，不要一门心思维护劳动法，应放弃为劳动法打工的思路，多想想，怎样做才是对企业，对员工的价值最大。

2014-12-31 13:18:28 回复赞(0)

4楼小马好学

是啊谁能保证每次都拿着好牌，关键是如何把烂牌打好，或者面对要输的时候有坦然的心理。hr的工作注定要面对形形色色的人，如何处理好人与人的关系很重要，处理不好的时候最起码保持个好心态。

2014-12-31 09:13:20 回复赞(0)

3楼小马好学

2014-12-31 09:09:49 回复赞(0)

2楼小马好学

2014-12-31 09:07:43 回复赞(0)

1楼小荷月02

我同意！HR们都很有正义感，对有些解除员工的做法有时嗤之以鼻。但是，纵眼望去，小企业与小微企业的经营确实很困难。站在老板的立场，资金周转都有问题，经营业务开展不了，实力还不强大的时候，我们HR是否在用人上更加细致一点，提高效率的方法考虑更多一点。大家都平和一点，企业生存是关键的时候，何谈对社会的责任？
祝长风及正义的朋友节日愉快！

2014-12-31 09:07:28 回复赞(0)