12月新入职就被告知需要开始做2013年年终绩效考核方案。最初开始熟悉去年公司所做的方案,发现他们是采取同部门的360度考核进行的,听经理说当时考核完成后大家满意度不高,很多员工都甚至都没有拿到年终奖,所以今年要进行一定的调整,不过一定要简单便捷,不能太复杂。
于是,接下来的一个星期开始复习、查阅绩效考核的资料。当时的想法是方便员工能更快的理解年终绩效考核的操作方法,所以延续去年的360度考核进行,但是对考核表需做一定得调整。去年的考核表是每个项目等级打分,给予评分的标准,觉得哪项符合就在那项给分。本人不太赞同此种考核方法,觉得评分标准的给予太有代入感,而且基本操作模式都是最高分非常优秀,中间分一般,比较差的就是不行之类的评价,太过于主观,不利于评分人的自主思考,所以更改考核表的第一步就是每个项目按照权重比例只给予分数的区间值,由评分人根据此项目的评价因素考虑给予打分,本人觉得这样相对于会比较倾向评分人的主观意识。同时。表格分为了自评、上级评价为一个表格;下级评价、同级评价为一个表格,最后按照权重比例来计算分数。第一次使用360度进行考核,觉得表格设计方面还是不错的,能考虑到方方面面,从工作业绩、工作管理、工作能力、工作态度方面出发考量。
经过两次改版,最后的结果是老总考虑到去年的现象,今年采用参与考核的人员向所有评分人员述职,述职期间就每个评分人打分,最终的结果以老总们的决定为主。设置了优秀员工和五星员工的评选,其中分数80分以上入职满一年以上的员工可以参选优秀员工,获得优秀员工的可以再次争取3个五星员工的名额,本人感觉,这样就会出现比较严重的区分。首先80分以上的可以得到100%或者80%的年终奖,优秀员工可获得2000元奖金,五星员工可获得6000元奖金。若某员工入职满一年且绩效考核分只要在80分以上并被评为优秀员工及五星员工,那他获得的奖励将会是80%以上的年终奖,加8000元奖金。而低于80分的员工仅只能获得60%或以下的年终奖,其他全无。这样应该会造成部分员工利益的受损,而且就公司目前的情况而言,入职不满一年的员工占40%的比例,这样可以明确得知他们只能获得年终奖而没有其他奖励,不懂这会不会影响气势,影响明年整体工作的运转。
且看此方案是否还需要做最终修改。
1楼 小文子
您可以在日志的主题征文页面点击我要投稿,选中您这篇文章投进去,就可以参加征文。征文作品请保证是原创哦。欢迎交流。
applemo222
@小文子:谢谢告知,不过我写这篇文章只是工作上的一个记录和锻炼把想法如何更好地表达成文字。若后期有自认为满意的文章的话,我会积极参与投稿。
小文子
@applemo222:好啊!期待您!