大老粗的管理
作者 剌剌芽
2015-01-05 08:23
621
现在遇到一件棘手的事情:公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了,员工手里有部门经理辞退谈话的录音,而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表,目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了(部门经理通知他第二日就不用来上班了),现在该员工问公司要经济补偿金,总经理以不是公司辞退,是部门经理个人行为而不予补偿,并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退,他没道理再回公司上班了。
请问作为HR的我该怎么办?
现在遇到一件棘手的事情:公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了,员工手里有部门经理辞退谈话的录音,而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表,目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了(部门经理通知他第二日就不用来上班了),现在该员工问公司要经济补偿金,总经理以不是公司辞退,是部门经理个人行为而不予补偿,并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退,他没道理再回公司上班了。
请问作为HR的我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
以前也遇到过这么奇葩的车间主任,人力资源部啥事都不知道,到交考勤表的时候,某个人的名字不存在了,问他原因:我把他辞退了。非常有病的人,你把他辞退了,等到他回来要赔偿金的时候,你付给他好了。其他部门的他都按流程做事情,就是他那个大老粗不知道天高地厚。后来的一些措施:
1、反复与这名车间主任沟通,给他讲《劳动法》,讲公司的离职流程。
2、汇报到上一级领导,告诉领导这样做带来的风险,让领导给他施压。
3、多去抽查和监督他们车间的考勤,一旦有不妥及时沟通处理。
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2024-09-25 11:58
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